课程大纲：

【引爆全网络营销转化效果策略总裁班您能够获得什么？】
用互联网思维怎样打一场漂亮的全网营销战役。
建立适合自己的企业营销模式，打通线上与线下互动，打破企业与客户营销壁垒。
设计一套自己企业产品的全网营销流程，你的企业和互联网结合后，用互联网的方法再做一遍，让您发现商机无限。
设计一份企业年度品牌营销计划，充分利用互联网的工具与方法，快速一年成为行业前10强品牌。
互联网营销团队建设与运营，有了自己的网络队伍，让赚钱持续！
【引爆全网络营销转化效果策略总裁班课程内容】
授课流程
主要内容
授课方式
一、全网营销定位、占位、卡位，该做的就做到*
全网营销核心竞争力分析
全网营销销盈利模式定位
全网营销核心产品定位
全网营销核心客户定位
全网营销差异化营销定位
讲授与提问
案例分析
二、全网营销模式，O2O模式升级—双线营销、电商模式、微商模式，确定适合自己的营销模式
网络营销与实体营销环环相扣
从地面渠道购买吸引转向网络购买
从网络平台吸引到地面渠道购买
规避传统与网络的价格矛盾
界定不同功能的网站让营销更专一
微商代理政策与团队发展模式设计
讲授与提问
演示
演练
案例分析
三、全网产品销售流程设计-根据用户行为设定的转化机制
产品-设计产品卖点到营销节点
布局-运筹帷幄,让客户随时找到你
传播-传播策略制定，双十一大促设计
解析-选择设计适合你客户的成交转化平台
销售-销售话术与促销政策
服务-自粘性平台搭建
再生-制定产品延伸购买与转介绍机制
升级-与用户产品交互的产品倒逼升级
情景模拟
案例分析
演示
演练
四、互联网思维品牌营销计划制定
编故事-企业营销故事设计
铺信息-网络占位与口碑传播技巧
建渠道-网络渠道扩张利器与实操技巧
进圈子-社会化营销圈子实操
产品升级-为客户带来附加值
话题炒作-让品牌像病毒一样扩散“恐慌”
发起号召-“老大”形象塑造与传播
资源整合-“1+1=王”的营销策略与模式
品牌升级-买贵的也要买好的
循环执行-制定企业网络营销系统发动机
情景模拟
案例分析
演示
演练
五、网络团队建设与运营，让赚钱持续
全网营销团队建设遇到的困境
确立网络团队的共同愿景
建设优秀网络团队的基本方法
网络营销团队构成
网络团队培训体系
确定工作流程
高效管理
工作考核
情景模拟
案例分析
演示
演练
六、顾问咨询
诊断企业如何全网营销的转型
案例分析
演练
今天您不全网营销，明天你的员工为别人打工！！——石建鹏