课程大纲：

赢在执行培训课程

课程目标
企业的执行力问题普遍存在！！！
为什么策略雷同，绩效却大不相同？
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！

企业普遍执行的障碍有：
管理者没有常抓不懈、出台管理制度时不严谨、制度本身不合理、执行的过程过于繁琐、缺少良好的方法、缺少科学的监督考核机制、只有形式上的培训、缺少大家认同的企业文化……
这些情况严重影响企业的盈利水平和员工的职业发展
——通过学习本课程，您将实现以下转变
赢在执行到位：提升企业经理人的执行力，我们通过对“为什么需要执行、为什么会出现执行不力的8个原因、执行型领导者要做的 7件事、领导者对企业文化机制的优化、领导者关键要会知人善任、企业不能知人善任的根本原因、经理人执行力能力训练指南”
数据证明，导入《赢在执行到位》房地产赢在执行力的课程,能使企业平均绩效提升30%--200%！

课程对象：公司管理层、企业骨干
课程模式
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
授课风格
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动

课程大纲
一、什么是中高层管理者需要的执行力？
1、执行力的定义和意义
2、执行到位是战略和结果之间缺失的关键一环
3、第一代执行力（高层发力）
4、第二代执行力（中层发力）
5、第三代执行力（全员发力）
6、如何强化企业执行力
7、企业执行力的五个关键词
8、提升公司执行力的几个关键
9、增强执行力的措施
10、提高执行力需要处理好几个关系

二、如何向标杆房地产企业学执行？ （1小时）
案例：为什么万达的执行力那么强？
1、说到做到 
2、算到拿到
企业内部如何形成执行文化？
1、以身作则
2、没有不可能
3、奖惩严格
万达执行力的管理模式
1、总部集权
2、垂直管理模式
3、强化监督
信息化保障执行
1、高度信息化
2、计划模块化
3、慧云集成化
万达执行力要素解析

三、为什么会出现执行不力的8个原因  （1小时）
案例：为什么Z集团的项目执行不力
管理者没有常抓不懈
管理者出台管理制度时不严谨
制度本身不合理
执行的过程过于繁琐
缺少良好的方法
缺少科学的监督考核机制
只有形式上的培训
缺少大家认同的企业文化

四、执行的三大法宝
法宝一：执行型领导者要做的 7件事  （1小时）
了解你的企业和员工
坚持以实事求是为基础
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀的执行者
通过教练辅导提高下属能力
了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格
法宝二：领导者对企业文化机制的优化  （1小时）
行动导向的文化
奖励与业绩挂钩
良好的互动沟通机制
积极、坦诚和开放的对话
领导者以身作则，率先垂范
法宝三：领导者关键要会知人善任 （1小时）
头难风暴：企业不能知人善任的根本原因
群策群力：企业究竟需要什么样的人才？
如何做到知人善任？
人员评估应基于事实
行动学习：（组织团队研讨）          1小时
经理人执行力能力训练指南、执行力管理工具箱应用
组织执行力不足的表现和提升方法
个人执行力不足的表现与提升方法

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