业绩倍增开门红特训营
课程大纲:
第一部分 领导力（问题-方法-工具）
第一章、什么是领导力
1.1 领导是什么？
名家论领导
1.2团队领导者对于这个团队意味着什么？
1.3领
领导力执行力修炼
培训特色
特色一：中外结合
将国际通行的理念和方法与中国企业的管理背景相融合。
特色二：从本公司的问题出发
在培训前，进行培训需求调研和分析，使本次培训从本公司自己的实际出发，而不是从理论出发，避免培训流于形式。
岗位胜任力模型的建立
【课程对象】
企业中、高层管理者、人力资源管理人员等
【课程背景】
地产行业，得人才者得天下！
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，但企业需要什么样的人才？各个岗位对人
NLP教练技术管理
培训受众:
1、 企业各级管理人员
2、 希望学习教练式管理的人士
课程收益:
1、 通过对教练式管理的详细讲解，提高管理者的下属辅导能力，让管理者不再是下属的领导，更是
教练式管理课程学习
培训受众:
1、 企业各级管理人员
2、 希望学习教练式管理的人士
课程大纲:
一、教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理：你是企业教
执行力文化建设
培训受众:
党员干部
课程收益:
为党员干部工作发展量身定做出一套行为准则，提升企业党员干部的党性修养，帮助企业建立高效、富有激情的执行团队，激发党员干部的工作热情和服从意识。
企业人力资源风险识别
培训受众:
企业管理人员、人力资源管理人员
课程大纲:
第一部分风险的认知
外部风险与内部风险
各行业前10 种最主要的风险因素调查
企业人
经理人清单式管理
培训受众:
企业中高层管理人员
培训目的：
－将管理知识与技能变得简单化、清单化、交付化、实用化；
－独创清单式管理技能培训，以最简单的清单方法列出中高层管理者必须要掌握的
