课程大纲：
战略型HRBP公开课（第一期）
项目收获
企业收益：
1、打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队，重新架构适应企业发展的HR体系；
2、打破业务部门和HR之间的沟通壁垒，让跨部门沟通更高效；
3、提升HRBP建设能力，连接业务战略和组织能力，增强企业变革的敏捷度；
4、建设3个层级的HRBP团队，给予不同层级的管理层有力的支持。
岗位收益：
1、培养商业思维和业务视角，提升HR自身的职业价值；
2、理解HRBP的发展路径，能力提升的有效方法论及工具箱；
3、帮助HR与业务部门建立深度信任关系，提升HR对业务团队的整体影响力；
4、学习实战案例和工具，为工作中遇到的问题提供解决方案和方法论。
项目特色
1、系统赋能：根据目前主流企业HRBP层级的而设定，建立了HRBP的三阶段发展模型。根据发展模型，设定相应能力的培养目标，帮助学员有计划地掌握不同阶段HRBP能力；
2、线上+线下：两次面授课程+轻学课延伸学习，打通HR从专业到懂业务的“最后一公里”；
3、社群共学：由HR同行组成的HRBP征途俱乐部，结交一群志同道合资源互补的朋友，让学员互相学习，共同成长；
4、实战研习营浓缩了来自世界500强博世电动（中国）HRBP团队负责人近20年的HR综合管理实战经验，让学员学习与借鉴优秀企业的人力资源管理精华。
课程大纲
第一部分、价值之眼看BP
1、HR与业务关系自评
2、HRBP的角色定位
3、HRBP的核心能力模型
4、人才价值的三个层次
5、赢得业务信任的契机
工具：
1、HR价值现状调研问卷
2、戴维?尤里奇的HR角色模型
3、三阶段HRBP角色模型
第二部分、人才供应链之用人标准
1、人才管理的需求解码
(1)岗位职责分析
(2)核心能力匹配
2、用人需求的双维解码
(1)业务需求
(2)人际需求
工具：
1、岗位职责分析及能力模型解码
2、关键职能结构认知
3、用人需求盘点的数量、质量、结构分析表
第三部分、人才供应链之供给策略
1、人才供给匹配盘点
（1）内部盘点
（2）外部盘点
2、精准匹配的招募术
（1）行为面试法
（2）业务和HRBP的组合拳
工具：
1、渠道拓展法
2、行为面试法
第四部分、人才供应链之发展工具
1、培训需求的价值解码
(1)绩效差异分析
(2)业务流程分析
(3)客户需求分析
2、融入业务的发展工具
(1)案例教学
(2)行动学习流程
(3)引导与教练
3、留住员工的机会
（1）职涯规划
工具：
1、*评估
2、培训需求分析工具
3、案例教学流程
4、行动学习项目流程
5、IDP规划流程
6、人才非线性发展曲线
原博世电动（中国）HRBP团队负责人 刘志红
实战经验
拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
授课经验与影响力
拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为*外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。
专业背景
I*国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。
授课特点
善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。
主讲课程
HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径
服务客户
网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……
战略型HRBP公开课（第一期）
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