课程大纲：

孙子兵法与商战谋略培训班

一、一部奇书
1、早
2、好
3、远
4、广

二、二个精髓
1、算
2、骗

三、三大板块
（一）战争观与战略思想
1、“安国全军之道”
“全国为上，破国次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也”。
2、“慎战”
（1）“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”
（2）“合于利而动，不合于利而止”
3、备战
（1）“无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也”
（2）“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。
（3）“真正有谋略的将领，是胸前没有勋章的将领”。
4、速胜
（1）“兵贵胜，不贵久”
（2）“兵久而国利者，未之有也”
（3）“并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也”

（二）作战思想和战术原则
1、致人而不致于人
“朕观诸兵书，无出孙武；孙武十三篇，无出虚实”——李世民
2、示形（“诡道十二法”）
(1)/“能而示之不能，用而示之不用，近而市之远，远而示之近，利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之”。
3、“知彼知己，百战不殆；知天知地，胜乃不穷”。
4、避实击虚，出奇制胜。“一鼓作气，再而衰，三而竭”。《曹刿论战》
5、兵形似水，因敌而变。
(1)“水因地而制流，兵因敌而制胜”；
(2)“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”；
(3)“阵而后战，兵法之常；运用之妙，存乎一心。”
6、集中兵力。
(1)“十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也”。

（三）治军理论。
1“令之以文，齐之以武”。

四、企业战略应该遵循的四项原则
1、准。
（1）“五事七计”——道天地将法，智信仁勇严。
2、忍。
（1）“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”
（2）“以迂为直，以患为利”；
（3）“后人发，先人至，此知迂直之计者也”；
（4）“避其锐气，击其惰归”；
（5）“忍让与妥协，人生大智慧”。

3、狠。
（1）“因粮于敌”；
（2）“伐大国，则其众不得聚；威加于敌，则其交不能合”；
（3）“陷之死地然后生，投之亡地然后存”；
（4）“胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也”；
（5）“善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。
4、稳。
（1）“夫战胜攻取，而不修其功者凶，命曰费留”；
（2）“穷寇勿迫”。

五、企业战略必须处理好五大关系
1、力与谋。
（1）“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。
（2）“立于不败之地，而不失敌之败也”。
2、利与害。
(1)“祸兮福相倚，福兮祸所伏”；
(2)“塞翁失马，焉知非福”；
(3)“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
(4)吴起与陈平

3、全与偏。
（1）《隆中对》之缺失；
（2）毛泽东与蒋介石
（3）德国与日本
（4）眉毛与胡子
（5）贤者与能者
（6）一招鲜与万金油

4、常与变
（1）用兵八戒——“高陵勿向，背丘勿逆，佯北勿从，锐卒勿攻，饵兵勿食，归师勿遏，围师必阙，穷寇勿迫”
（2）原则性与灵活性
（3）稳定性与变化性
（4）“不以法为守，而以法为用；常能缘法而生法，与夫离法而合法”
（5）真小人与伪君子。

5、势与节
（1）中庸之道，过犹不及
（2）掌握分寸，恰到好处
（3）性格修炼，将有“五危”
（4）机不可失，时不再来

孙子兵法与商战谋略培训班