课程大纲：

金牌执行力培训课程

培训需求：执行力、目标管理
一、课程背景：
执行力是为目标服务，一个被蒙了双眼的职业拳击选手无法对决一个弱小的人，原因何在？因为没有目标！没有目标在生活中会导致“瞎忙”“无聊”。在职场上没有目标，工作很累，没有思想、没有对晋升的渴望，没有对未来的向往、没有对社会的责任。如何协助管理者找准自己目标，做好目标的计划，应用“执行力”去达成目标，实现自我价值是本课程主要设计思路。
二、课程时间：2天（12小时）

三、课程目标：
1、正确的理解目标与计划的重要性；
2、正确的理解目标管理中的误区；
3、掌握达成目标的三大思维；
4、掌握达成目标的三个方法；
5、正确的理解时间管理的重要性；
6、掌握时间管理的五要素；
7、掌握时间管理工具的应用；
8、正确的理解卓越执行力；
9、正确的理解以结果为导向的意识；
10、正确的理解领导者责任逻辑对职业生涯的好处和意义；
11、正确理解员工行为动机与执行意愿
12、掌握4R体系-执行管控的落地工具

四、课程大纲：
第一讲：目标与计划
一、认识目标管理
1、目标与计划的定义
2、目标与计划的重要性——我为什么要有目标与计划
1、互动：美女与野兽
2、论点解析：没有目标者，一切行动都是瞎忙。
3、目标管理中的误区
1)拍脑袋定目标
2)目标管理变成数字游戏
3)只重结果不看过程
4、目标管理的两个维度
1)做正确的事
2)正确的做事

二、目标管理过程
1、感性的制定走心的目标与计划
2、计划实现倒推法
3、设定目标
.正确的理解公司远景
.形成团队愿景
.怎么制定目标的三个方法
.达成目标的三大思维
.达成目标的三个方法
4、时间管理：
.经典故事：假如这是生命中的最后一天
.故事落地分享：我们在哪些方面浪费了时间
.时间管理五要素
.时间管理工具应用

第二讲：卓越执行力
一、执行力诠释
1、执行力的自我认知
2、西点军校核心校训
3、影响执行力的两大因素

二、虎狼之师大智慧之以结果为导向
1、职场现状与困惑
2、如若万事俱备，我的价值何在？
3、互动：我的结果定位
4、在职场十年后，有结果和没有结果对比
5、案例分析《婚品汇小赵》
6、案例结论：企业不缺发现问题的人，只缺解决问题的人

三、虎狼之师大智慧之领导者责任逻辑
1、踢球思维
2、领导者责任逻辑的要领
案例分析：《余经理升职》
.假如是我，我应该怎么做到有责任与担当
.延伸思考：做到有责任与担当能给我和我的职场带来什么好处和利益？

四、员工行为动机与执行意愿
1、人类行为学动机
2、马斯洛需求理论

五、4R体系-执行管控的落地工具
RI:定义结果；R2:一对一责任；R3:过程追踪；R4:有效激励
1：运用结果思维要求建立执行的标准
2：运用结果三要素汇报及要求工作
3：通过一对一责任锁定员工的责任
4：掌握过程追踪的三种核心方式
5：运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价
.管理者思维研讨：“能者多劳”在职场上是个坑吗？
.体验式互动：成功之路或密码破译（根据场景而定）
.互动解析
课程总结视频学习：人生长跑

章节总结：我应当超越自己，超越极限（目标）
.职场人生智慧：
.收入低的人，发现问题
.收入高的人，解决问题
.收入最高的人，还解决别人的问题
.管理者培养下属标准：
.执行无条件
.工作无借口
.细节决定成败
.以上司为榜样
.行动才是硬道理
.管理者智慧：
.该用手段的时候，就要用手段，这是权谋；
.想要四面讨好，温情脉脉，只会虚伪的让兄弟们更看不起你。

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