课程大纲：

组织发展与人才培养公开课

授课对象：
各层级管理人员、人力资源经理/主管。

课程背景：
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。
课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系，从而打造高绩效团队。

培训目标：
－了解组织能力的建设方法；
－学习了解人才发展“九定”重要内容；
－了解人才培养的基本方式；
－掌握人才盘点与人才梯队建设的基本方法。

课程大纲：
导论：
1、VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
2、不同企业发展时期人力资源重点工作
第一节 组织发展全景图
组织发展的阶段与特点
如何设计组织发展
1)组织形态演变规律
2)组织设计实践难题解析
组织发展诊断方法
1）组织诊断的工具与模型
如何进行组织变革
【案例】：阿里的组织能力建设

第二节  “七定”完成组织规划
“定战略”
“定流程”——关键价值链梳理
“定架构”——组织架构设计
“定职责”——部门定位及职责撰写
“定岗”——RASIC矩阵分解
“定编”——工作量分析
“定职级”——岗位价值评估
“定考核”——PBC绩效承诺
“定人员”——任职资格评价

第三节 人才培养之体系建设
1、以投资角度审视人才培养
（1）投资收益曲线
（2）人才投资收益的线性方程
2、人才培养类型
（1）在职培训
（2）干中学
（3）人才梯队与继任者计划
3、人才需求体系：需求的分析预测方法工具
4、人才供给体系：供给的分析预测方法工
【实战练习】：需求与供给的分析预测实践
5、人才培养体系：
（1）流程政策体系建设
（2）课程体系建设
（3）师资体系建设
【案例分享】：中国第一家上市企业大学：三一学院

第四节、人才培养之关键人才梯队建设
1、人才盘点与关键人才识别
2、人才梯队建设的概念与目的
3、基于战略落地与组织发展的人才梯队建设
（1）基本步骤——选拔、培育、使用、激励
（2）*实践：联想的人才盘点
4、人才盘点与梯队建设工具
（1）人才盘点九宫格
（2）人才识别与绩效评估表
（3）绩效评估工具表

讲师介绍：
李凤老师：
教育及资格认证：
高级讲师
19年人力资源管理实战经验
3家世界500强企业人力资源高管
国家一级人力资源管理师
AACTP国际注册行动学习促动师
武汉大学、武汉理工大学特邀讲师
武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问
讲师经历及专长： 
曾任：百胜餐饮集团（世界500强） 招聘/培训主管
曾任：诺基亚公司（世界500强） HRBP
曾任：武钢集团（世界500强） 人事经理
曾任：武汉元禾生物科技有限公司  人力资源总监

组织发展与人才培养公开课