课程大纲：

分销销售策略培训课程
课程背景
您是否正在为做深度分销覆盖而发愁？
您是否为选择合适的分销客户而纠结？
您是否遇到现有经销商不愿意进行深度覆盖？
您是否对深度分销的系统管理没有底气？
深度分销在当今市场竞争越来越激烈的情况下，突显其必然性；然而，在市场中，存在各种利益群体，大家都在互相博弈且竞争着，对与品牌来说，如何制定恰当的深度分销策略就尤为重要。

课程内容：本课程详细分析了深度分销的策略与执行，从深度分销的机会与挑战，再到选择经销商的ROI模型，重点解读深度分销给经销商带来的利益，然后深入到如何根据不同市场发展阶段制定详细的可执行的深度分销计划；从生意结果到竞争策略再到操作基础，帮助学员制定行之有效的深度分销策略。
课程特色
从深度分销的机遇与挑战到操作基础进行全方位解读
从大量的咨询项目中提炼出深度分销覆盖管理的精髓，理论知识与实战案例紧密结合
运用“知-用-悟-行”的类沙盘的教练式行动学习方式，边学边用，学完就会用

课程收益
掌握分销商赢利的ROI模型
掌握深度分销的10P策略以及投入期回报期管理
掌握深度分销的EMG三阶段与分销商JBP

课程大纲
课程议题（一级目录）
培训议题（二级目录）
授课时间
授课方式
深是趋势：深度分销的机遇与挑战
.什么是深度分销？
.为什么要做深度分销？
.深度分销机会
.市场发展趋势
.精准营销对生意结果的分子定律
.案例：某品牌的深度分销渠道帝国
.深度分销覆盖风险
.企业生意环境在恶化，怎么办？
.案例研讨：一次失败的分销覆盖运动
.深度分销覆盖过程上的利益链条
.深度分销覆盖的基本适用条件
.讨论：深度分销有哪些关键成功因素
.深度分销的分子定律-3单
.单品
.单店
.单日
.深度分销的分子定律-4个生意增长点
.深度分销的全局系统思维

3.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
度是选择：挑选合适的分销客户
.厂家在分销商心目中的定位
.分销商在厂家心目中的定位
.厂家如何选择深度分销客户？
.知彼：我们选择什么样的分销商？
.工具：分销商选择工具表
.行动学习：相宜本草分销商评估表
.思考：分销商如何选择厂家？
.知己：分销商选择厂家的关注点
.案例：分销客户开发四阶段技巧
.讨论：做深度分销覆盖，到底赚钱吗？
.分销商的ROI赢利模式
.练习：宏达要不要继续做甜美？
.投资回报率ROI公式
.案例：某分销商的ROI
.讨论：操作中小型超市或化妆品店如何影响分经销商的ROI
.不同门店对ROI的影响
.案例：某企业乡镇开发项目投入产出分析

3.5H
课堂讲授
案例分析
实战练习
分是管理：深度分销的10P策略与投入回报期
.明确分销目标
.讨论：我们的分销目标？
.10P策略：深度分销做哪些工作？
.经销商
.零售商
.购物者
.P.ace
.中国市场的多层级、多元化、多样化
.不同级别市场
.不同类型渠道
.特征
.渠道类型和渠道角色
.不同类型门店
.选择门店考虑因素
.覆盖多少店合适
.如何判断分销商覆盖程度够不够
.案例：分销商覆盖程度是否足够
.Prod.ct
.选择适销产品考虑因素
.案例：快销品如何操作深度分销
.行动学习：相宜本草深度分销的10P策略路径图
.深度分销客户说服模型
.算：定量化分析--计算I/O
.比：定性化比较-对比不同维度I/O
.概念性说服：阐述利益
.阐述投入期和回报期
.案例：这项投入是否可以做？
.练习：分销商何时可以盈利？

3.0H
课堂讲授
案例分析
实战练习
销是目的：深度分销操作基础
.案例：某国内品牌的成功下乡
.深度分销EMG三阶段操作方法
.所需要的各种资源
.资源从哪里来？
.我们与客户如何形成合力？
.讨论：分销覆盖过程中，如何说服店主与我们合作呢？
.如何进行销售卖入
.理解零售客户的需求
.思考：我们可以给门店带来哪些利益点，帮助我们进行覆盖卖入？
.行动学习：深度分销5大系统实战问题研讨
.如何与分销商共同制定分销执行计划？
.寻找增量与增量落地的7个步骤
.练习：制定分销作战计划

3.5H
课堂讲授
案例分析
实战练习
课后辅导
.请各学员根据所负责区域的实际情况，制定详细的深度分销行动方案，包括人、财、物、事、时间
课后作业
学员练习
讲师辅导
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