课程大纲：
工业产品全价值链整合优化课程
课程介绍
我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！
今日全球企业，无不面临着历史性机遇，也是史无前例生死挑战！
每一家企业如何与时俱进，架构如何持续治理、流程如何持续优化？每一位主管应该如何认知自己本岗位的具体行动，动作落地？
跨行业、跨学科、跨部门(3C，Cross Industries, Cross disciplines, Cross departments) 的全价值链实战时代已经到来，作为前瞻风险与机遇(Foresee the troubles and oppos)、搞掂竞争对手(get done everything)的标杆系统工具，已成功运用于全球各地各个行业众多企业。
在微观操作层面，企业一线如何决策与行动？如何搭乘变革与创新时代直通车，攫取时代即时红利？如何践行实现企业产品/服务的升级和转型？如何顺势而变、破题突围、实现跨越式发展？
本课程以龘卫团队《后精益时代企业成本竞争力》、《当代供应链野战教程》、《现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能》、《智能制造与智能供应链 ??搭上工业4.0 时代直通车 》、《工业4.0 时代中国制造升级转型实战行动指南 》、《变革时代前沿技术解析与应用(智能制造+人工智能+大数据+人因工程+区块链)》等*课程为基础，全方位、大纵深、拉网式解析现代工业产品全价值链架构与流程整合与优化，大力度对企业展开针对性行动级”点对点”赋能教练，务求一线动作落地。
本课程案例丰富鲜活，90%案例为龘卫老师(团队)*阅历与感悟，不取自互联网。全部案例基于龘卫老师(团队)二十年东西方两栖500强制造巨头的集团级、企业级管理运营经验，基于对*NASA标准，*军标(MIL-STD/DOD系列)，德国行业专业与*企业标准的深度实践，辅之以BIG3、ISO、IEC、ITU和LR、ГOCT-P标准，以及部分中国领先军标等。
本课程站在今日全球化变革与创新时代前沿视角，率领学员潜入时代深水区，明晰传统时代的盲区误区和雷区，彻底升华团队思维和视界，洞悉工业产品全价值链的现代管理运营流程，激活当代前沿变革管理与创新工程对企业全价值链可持续竞争力的引领与保障，指导企业团队前瞻问题点和机遇，助推企业团队与时俱进，升级升华切实有效的产品/服务迭代更新，拥抱变革，砥砺创新，搭上变革与创新的时代直通车，在瞄准锁定企业中期、长期利益的同时，率先拔寨攻城，掇取变革时代实时、即时和瞬时红利！
该课程不是缺乏实践经验的学院派知识类翻译和堆积，也不是高高站在国家层面的结构性解说和激励，而是站在企业与个人角度，“点对点”动作式流程型产品全价值链大纵深大力度教练与剖析。本课程透彻穿越企业一线实际问题，对现代工业产品全价值链落地给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级深度回答！
助推企业以点带线、以线带面、拉动全局！锁准抓手、破题突围、升级转型、换道超车！
课程对象：本课程为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干，各级储备干部订制。
课程安排
12课时、或24课、或36课时 (6课时/天)
(36课时课程为企业奠基物色CEO接班人团队, 有课后考试)
课程总目录
热身 破冰
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动
第二部分 专业概念：工业产品全价值链
第三部分 专业技能：企业内部价值链
第四部分 专业技能：企业外部价值链
第五部分 专业架构：APQC企业实践
第六部分 专业流程：CMMI企业实践
第七部分 专业团队：价值链工程拓展与提升
互动研讨 答疑互勉
龘卫介绍
课程大纲细化
自我介绍
认知时代：我们从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
走进以变革与创新为主旋律的崭新时代！
认知挑战：数据驱动 破题突围——小数据与大数据
各国女战斗机飞行员胸部分析
热身：什么是 “行动含金量” ——美帝军标MIL-STD-881C一瞥
破冰：产品“全生命周期”四个流
破冰：两种迥异的管理思维习惯
第一部分 必备基础：现代管理与一线行动力
1.1 现代管理者必察——什么是流程?
1.2 流程管理两大诀窍
当代流程集团级野战案例
1.3 权变管理通用流程 (外语有障碍管理者技巧)
1.4 美帝军标：迭代与递进 Iteration & Increment Engineering
由传统精益“持续改进”升华到现代价值链“迭代递进”
1.5 潜入现代企业深水区
“鱼刺图”再认识 绩效管理再认识 FMEA再认识
第二部分 专业概念：工业产品全价值链
2.1 当代CEO绩效指标赏析
2.2 当代企业识读模型
2.3 工业产品全价值链
企业内部价值链 企业外部价值链
2.4 工业产品功能模型
工业万有控制系统
互动：如何前瞻问题点与机遇
2.5 产品品质“十元素”升华
2.6 产品全价值链实战魅力
第三部分 专业技能：企业内部价值链
3.1 决策“铁三角” Pick-any-two
3.2 企业内部价值活动分解
3.3 企业研发引擎
产品价值工程VE/VA 基于产品全生命周期的DFMEA/DfMAS
3.4 现代人力资源体系
现代企业HR挑战系统
3.5 现代采购技术路线
3.6当代企业财务体系与核算
企业非财务成本 GAAP / IFRS / XBRL / 中国财务核算体系
现代企业四大财务报表
基于财务的企业诊断 财务审计企业级认知 第三方财务诊断咨询
巴菲特眼中财务手段盲区误区与雷区
3.7 现代企业战略规划
夯实标准化工程
战略与执行野战案例
3.8 现代企业基础设施与布局
跨行业学习 learning cross industries 工程现场、功能现场与流水现场
生产平布展开总则
“ I ”、“U”、“S” 、“L” 、“卍”型线特征 流水生产线交汇总则
离散型产品工业化的必经之路——JIS
如何实现 JIS ? JIS 错误应对方案
第四部分 专业技能：企业外部价值链
4.1 现代供应链认知
4.2 现代智能供应链
4.3 现代供应链实战精解
与董事会共鸣——集团控制 Administration
尊重人 Working with People
凯恩斯供求模型 Supply and Demand Theory
供应链分析目标 Supply Chain Analysis Goal
建立健全强化夯实IT系统 Implementing IT Systems
项目管理, 企业资源计划, 供应链管理软件
Utilizing the best software – PM, ERP & SCM.
现代供应链管理 Supply Chain Management
现代供应链整合 Supply Chain Business Integration
现代供应链优化 Supply Chain Optimization - holistic Optimization
Supply Chain Optimization - Best solution
Supply Chain Optimization - Three Keys to Effectiveness
现代供应链成熟度 Supply Chain Maturity - Four Levels
现代供应链经验与教训 Experience to Attention
4.4现代供应链与实施
智能供应链实施实例 (德国大众)
第五部分 专业架构：APQC企业实践
5.1 APQC/PCF工程一瞥
APQC/PCF关重点解析
5.2 APQC与中国国情
第六部分 专业流程：CMMI企业实践
6.1 企业CEO提升业绩抓手——操作域甄别与诊断
6.2 企业集成成熟度模型CMMI识读
6.3 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定
6.4 企业转型升级关键时期操作域——管理与运营流程升级动作指南
第七部分 专业团队：价值链工程拓展与提升
7.1 外行如何管理内行
非理工、非制造业背景管理者如何驾驭现代专业化团队？
7.2 节点负责制 Trouble point responsibility
7.3 “互联网+”的瓶颈与抓手
非理工、非制造业背景管理者如何践行“两化融合”？
互动研讨 答疑互勉
就学员在一线实际工作遇到的问题，结合客户需求市场拓展文件、企业管理流程制度、产品/服务技术文件工程图纸、样机样件等，开放研讨答疑。
工业产品全价值链整合优化课程
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