课程大纲：

战略人才管理培训

课程大纲：
第一单元、战略人才管理，应该以战略为先，而非人才
战略活动是由差距激发
战略意图是战略思考的起点
战略人才管理基于差异化而展开
战略人才重在经营，而非争夺
差异化的战略人才管理四个阶段
战略人才管理应该以战略能力为起点
战略人才管理——让人力资本的投资回报更清晰
人才是战略实现的人力资源保证
战略能力如何界定
案例一某公司如何提升人才策略的差异化水平

第二单元、把A级人才放在A类职位上，为A类客户创造价值
1.战略性职位对人才管理策略的影响
2.战略性职位的两大特征：战略影响力与绩效变动性
3.战略职位确定的四个关键要素
4.战略职位——人才管理的差异化基础
5.人才管理，直线经理与HR缺一不可
6.直线经理式才是战略人才管理的主角
案例二：某公司是如何管理和界定A类职位

第三单元、人才的识别与选拔
1.三大人才管理核心技术
1)能力技术（知识、动机与行为）
2)评鉴技术（行为面试、360度评鉴）
3)发展技术（行为模式发展法）
2.六大人才管理体系
1)招募选才体系
2)培训体系
3)领导力发展体系
4)绩效管理体系
5)任用体系
6)人才梯队体系
3.人才管理八大决策
案例三：某公司人才识别与评价的主要方法
小组研讨一：本公司在人才识别与培养方面的经验、教训

第四单元、人才盘点——九宫格法
1.什么是人才盘点
2.人才盘点是人才管理的引擎
3.人才盘点是人才管理流程中的核心环节
4.“九宫格”人才盘点六步法
(1)为业务战略规划人才
(2)计算人才数量缺口
(3)建立统一的人才标准
(4)通过业绩与能力盘点人才当前的表现
(5)形成人才地图
(6)制定个人、组织行动计划
案例四：某企业的人才库建设

第五单元、通过基于业绩和能力的“九宫格”法来盘点现有人才
1.业绩
(1)部分目标/贡献作用
(2)完全达标/全部目标
(3)优秀业绩/远超目标
2.能力
(1)需要转变
(2)成长型
(3)成熟型
3.发展策略
(1)3、6、8为核心人才，垂直晋升或水平移动
(2)2、4、7为普通人才，不移动，主要提升绩效
(3)5为绩优人才，水平移动
(4)1、9分别为高绩效、低潜质与高潜质、低绩效，水平移动，不移动
案例五：某公司如何通过人才盘点锁定核心人才

第六单元、战略人才管理体系的设计
1.由战略意图到企业文化
2.由企业文化到人才管理理念
3.由人才管理理念到战略人才管理体系
4.战略人才管理体系设计的五个关键要素
5.差异化的战略人才管理体系的四个特点
6.差异化战略人才管理体系设计的基本原则
案例六：某公司战略人才管理责任划分

第七单元、评价战略人才管理体系的六个基本原则
1.不要从衡量标准着手
2.不要依赖于外部标杆入手
3.不要期望“人力资本炼金术”
4.要聚焦战略人才管理的战略影响力
5.要从战略人才管理架构方面去思考
6.要衡量“水平”，更要衡量“关联关系”
7.要谨防战略人才管理体系评价的几个误区
案例七：某公司高级管理者的战略人才管理计分卡
小组研讨二:结合工作实践解析本公司的战略人才管理体系

第八单元、与战略人才携手共赢
1.澄清战略于目标
2.识别战略能力
3.确定战略职位
4.评定战略人才级别
5.调整战略人才管理体系使之与企业战略一致
6.推行战略人才管理体系变革
案例七：某公司实施战略人才管理体系的过程

第九单元、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1.一个行动计划
2.两个行为改变
3.三个深刻感悟
4.四个主要内容

战略人才管理培训