课程大纲：
企业财务内控培训
课程背景：
财务风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。
课程收益：
1、使学员全面掌握企业经营各环节的财务内控与风险管理技能；
2、以足够的应用案例深入介绍企业财务风险控制的方法；
3、使学员把握企业管理者必备的十大实施理念。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业老板、中高层、财务人员和相关岗位
授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结
课程内容：
导 入 企业管理者必备的十大实施理念
第一讲 财务风险管控的作用与原则
一、财务风险管控的作用
二、财务风险管控的原则
本讲互动与答疑
第二讲 财务风险管控的基本程序
一、确定财务风险管控基本目标
二、财务风险分析
三、财务风险控制
案例 某省移动公司实行财务转型强化风险控制
本讲互动与答疑
第三讲 现金风险及管控
一、现金风险分析
二、现金风险控制
※现金管理风险与防范汇总表
本讲互动与答疑
第四讲 资金营运风险控制设计及运行
一、资金运营风险控制的目标
二、资金营运活动的业务流程
三、资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施
案例 千万元“小金库”现形记
本讲互动与答疑
第五讲 采购业务风险控制设计及运行
一、采购业务流程
二、主要风险及其管控措施
三、会计控制
案例 百万美金购买的货物是真是假?
本讲互动与答疑
第六讲 销售业务风险控制设计及运行
一、销售业务流程
二、销售业务主要风险点
三、销售计划管控措施
四、客户开发与信用管控措施
五、销售定价管控措施
六、订立销售合同管控措施
七、发货管控措施
八、收款管控措施
九、会计控制
案例 BBC公司销售与收款环节存在的风险与对策
本讲互动与答疑
第七讲 付款业务风险控制设计及运行
一、付款业务概述
二、付款业务流程的主要风险及其控制措施
本讲互动与答疑
第八讲 存货风险管控
一、存货风险分析
二、存货风险识别
三、存货风险控制
本讲互动与答疑
第九讲 固定资产风险控制设计及运行
一、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行
二、固定资产技术改造风险控制设计及运行
三、固定资产处置风险控制设计及运行
四、固定资产抵押、质押
五、固定资产登记清册
案例 利用职务之便骗取国有财产64万元
本讲互动与答疑
第十讲 筹融资风险管控
一、筹融资风险分析
二、筹融资风险控制
本讲互动与答疑
第十一讲 项目投资风险管控
一、项目投资风险识别
二、项目投资风险评估
三、项目投资风险控制
※投资管理风险与防范汇总表
本讲互动与答疑
第十二讲 增值税风险管控
一、进项税额的风险防范
二、销项税额的风险防范
三、规避取得虚开增值税专用发票的风险
本讲互动与答疑
第十三讲 企业所得税风险管控
一、准予扣除项目的确认与调整
二、企业所得税法限制性费用的控制
本讲互动与答疑
第十四讲 案例分析
案例一 某企业财务管理问题与对策
案例二 某企业财务风险管控体系建设
第十五讲 全面互动答疑与课程总结
企业财务内控培训
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