课程大纲：

怎样开辟低竞争高利润的蓝海市场培

【课程背景】
在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。
在这样的情况下，企业唯有不断创新、开辟蓝海，才能生存下去、获取更多的利润。
本课程运用大量实例的分析，讲解进入蓝海的战略技巧。
课程内容适用于企业、任何组织的一切领域，例如管理、销售、文案策划等等。
作为员工基本技能，本课程适合全体员工学习，尤其适用于90后员工。

【课程目标】
1、为企业经营者、老板提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开
拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！
2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。
3、根据课程设定、学习时间，掌握20种左右解决问题与创新创意工具。

【课程收益】
1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
2、了解日系创新“创造价值”的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4、理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
5、深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵，并由此建设创新型企业的组织结构、企业文化。
6、理解创新矩阵、创新罗盘，并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤。
7、了解人的思维机制，架起新思维的桥梁，以此大量制造有效创意。
8、掌握创新各阶段的常用工具，尤其是创意阶段的一定数量的工具，大量制造创意。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。

【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

【课程时间】2天（12小时）am9：00～12：00pm14：30～17：30
【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等
【课程工具清单】创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵

【课程核心】
第一模块创新基本原理
一、创新的定义、本质
1、创新的定义
2、创新的本质
所谓“颠覆性创新”、“跨界”
案例分享&互动思考：富士胶片的危机与转型
二、创新的价值
1、时代特征：一大变化
2、经营课题变化：两大挑战
3、创新的重要性
三、创新的重点、难点
1、需求与不确定性
溯因思维、游戏思维
2、人类思维机制
路径依赖、空杯理论
创新与创意
案例分享&互动思考：初音未来的成功
案例分享&互动思考：海洋堂的成功之道
四、关于创新理论
1、当前各种创新理论解析
特征、优缺点分析、各自的应用场景
2、日本创新理论特色

第二模块创新方法论
一、创新类型
1、需求的定义、类型及其创新类型
2、创意的类型及其创新类型
二、创新路径
1、创新矩阵
2、创新类型与不同路径
问题讨论&工具演练：以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意
工具？
三、创新流程
1、创新罗盘
2、创新类型与不同流程
四、创新的底层逻辑
案例分享&互动思考：从上述四个案例看出创新的底层逻辑是什么？不同类型的
创新，其流程分别是什么。
五、模块小结
问题讨论&工具演练：怎样开发创意吉他？

第三模块制造创意
一、创意与创造力
1、人类大脑思维机制与创新
所谓π型人才、T型人才
2、创意存活率
创意与创新成功秘诀
二、创意激发工具
创新流程与创新工具
纵向思维工具、横向思维工具
三、创意活动
创意活动三大规则
问题讨论&工具演练：BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表
四、抽象概念

第四模块痛点与机会
一、确定主题
1、理解内涵
2、制作课题文
问题讨论&工具演练：怎样撰写课题文
3、确认要点
二、洞察需求
1、定义课题
问题讨论&工具演练：怎样制作问题定义文
2、发现机会
问题讨论&工具演练：不同类型的创新如何寻找新机会？
问题讨论&工具演练：怎样使用用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族
地图、机会推演表
3、课题共有
问题讨论&工具演练：故事板

第五模块原型与评估
一、制作原型
1、决定要素
2、制作原型
3、制作脚本
二、呈现测试
路演呈现
三、反馈意见
四、修正方案
五、评估与实施
1、价值评估
①价值评估
②可行性评估
③战略评估
2、行动计划
3、实施项目
4、迭代调整

第六模块小结
一、课堂小结
二、综合练习
案例分享&互动思考：佳能案例分析
三、内容延伸
概念创新与问题解决
四、课后训练

怎样开辟低竞争高利润的蓝海市场培