课程大纲：
SPC统计过程控制培训
课程收益：
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系
课程大纲
l. 检验的缺陷
3. 控制的三种层次
1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计
3. 总体和样本
5. 直方图的概率和分布
7. 作为能力尺度的Z值
1. 过程的概念
3. 造成分布变化的原因—波动
四、连续型数据的控制图
2.控制图原理
4.异常的判定准则
6.均值和极差控制图
8.中位数和极差控制图
五、过程能力分析
2.PP与PPK
六 离散型数据的控制图
2.P图
4.U图
职位 6 Sigma/Lean黑带
工作经历
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车（FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马），和IT及消费电子（ABB 西门子）等实施核心工具及核心技术的建立，帮助企业提升核心竞争力。
之后，加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
侯老师的咨询项目经验：
2003年11月－2004年5月：国内知名体育用品企业李宁公司（北京）的供应商管理及质量流程改善咨询项目
2005年3月－8月：安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
2005年9月－11月：富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目，帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施，形成了积累核心技术的平台；
2006年1月至3月：富士光学有限公司FMEA项目咨询
2006年4月至11月：富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询
2007年1月：武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询
2007年3月至4月：上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
2009年3月至8月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
2010年5月至9月：珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询
2011年6月至2012年12月： 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
2014年4月至2014年8月： 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目
2015年8月至2015年12月： 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目
2018年6月至2018年12月：海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目
汽车行业：
新能源汽车：
通讯电子行业：
石油化工行业：
机械制造行业：
建筑行业：
能源材料行业：
生活消费品行业：
医药行业：
百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信（中国）生物技术有限公司
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