课程大纲：
高效执行力 培训课
【主讲老师】王一名：执行力、领导力、 MTP中高层管理技能提升、咨询培训专家
【课程受众】全员
【课程时间】2-3天
【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导
【课程特色】
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上万企业客户应用见证
3、幽默风趣、气氛活跃；案例丰富、互动性强，实操实战；设自由问答时间解决实际困惑
【课程背景】
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？
成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，新长征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
1. 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？
2. 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？
3. 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？
4. 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
5. 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
6. 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？
7. 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？
8. 如何让老板变轻松，让员工变主动？
【课程收获】
1、 员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、 中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、 高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、 老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面。
【课程大纲】
【第一部分】、开营仪式：团队建设
什么叫团队？
一个优秀的团队具有哪些特点？
每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？
团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。
【第二部分】、课程内容
第一讲：百分百责任——执行的心态
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？
一、执行的四大前提
二、执行的四大心态
第二讲：用成果说话——执行的标准
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
没有成果，企业就会破产。
没有成果，人生就是虚无。
一、 企业的困惑
二、 走出绩效管理的两个误区
三、 员工如何出成果
四、 领导如何要成果
五、 成果落地的火箭法则
第三讲：客户价值——执行的方向
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是，我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值？
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、互联网思维下的客户价值实操案例
第四讲：工匠精神——用专业赢得尊重
很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？
如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？
一、什么是工匠精神——有专业才有执行
二、专业的四重境界
三、专业高手修炼秘籍
第五讲：执行的六脉神剑——用系统保障运营
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！
第一式：锁定成果 第二式：锁定责任 第三式：拿出计划
第四式：过程检查 第五式：即时激励 第六式：总结改善
第六讲：黄埔执行力——执行的四大作风
一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造什么样的执行文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？
一、 听话照做
二、 按部就班
三、 没有借口
四、 坚持到底
第七讲：制度管理——执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？
一、 管理能靠自觉吗？
二、 什么叫无为而治？
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
五、 实战训练：三大纪律八项注意
第八讲：从中层到中坚----中层执行力
为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火*手，你的左膀右臂在哪里？
一、中层不执行的危害
二、中层的三大角色定位
三、中层执行方法
四、领袖风采PK大赛
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。
高效执行力 培训课
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