团队建设执行力课程
团队建设，企业真正的核心竞争力的来源。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
管理者执行修炼课程
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、互动性强。
2、有料&m
变革的目的课程
【课程受众】
中高级管理人员
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求
执行的本质课程
【课程受众】基层员工
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求：幽默风趣、气氛活跃、
战略目标定位课程
【课程受众】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学
设计商业模式课程
【课程受众】
董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学
文化传承推广课程
【课程受众】
董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程特色】
1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体，只有学员打开了心门，才能接
战略解码澄清课程
【课程受众】
中高层管理人员
【课程形式】
理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答
【课程目标】
了解战略解码的基本知识和意义
掌握战略解码的框架和主要内容
掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾<
战略规划工作坊课程
【参加人员】
中高层核心团队
【工作坊形式】
案例导入+理论讲解＋方法分享+工具练习＋团队共创+现场辅导
【工作坊输出】
形成《2024年-2026年战略规划纲要》1.0版，包含以下内容
1、差距分析：执行差距、战略差距
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