课程大纲：

战略规划工作坊课程

【参加人员】
中高层核心团队

【工作坊形式】
案例导入+理论讲解＋方法分享+工具练习＋团队共创+现场辅导

【工作坊输出】
形成《2024年-2026年战略规划纲要》1.0版，包含以下内容
1、差距分析：执行差距、战略差距
2、战略意图：使命、愿景、战略定位、3年战略目标
3、市场洞察：SWOT分析
4、业务设计：三层业务链安排
5、未来3年的关键任务

【工作坊大纲】
第一部分、工具介绍BLM战略模型
BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是指如何通过持续的市场洞察和创新保持业务领先。因为华为花费3000万人民币从IBM引进作为战略规划工具而被业界所熟知推崇。

第二部分、差距分析是战略管理的起点
一、战略目标金字塔一个中心，三个基本点
二、企业利润的两个来源
三、案例分析：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为什么利润会相差233倍？
四、企业的竞争战略靠什么打败对手？
五、差距分析
【工作坊共创/输出：差距分析】

第三部分、战略意图是战略的灵魂和统帅
一、什么是战略意图？
二、使命是什么？重大的责任！
1、企业战略三位一体模型
2、使命设计的三环工具
3、使命陈述模板
三、愿景是什么？向往的前景！
1、愿景设计的三环工具
2、愿景陈述模板
3、愿景与使命的关系
四、战略定位
五、战略目标
1、公司目标与计划金字塔
2、战略目标的维度概括
3、年度目标制定的依据
【工作坊共创/输出：战略意图】

第四部分、市场洞察决定战略的深度
一、市场洞察的本质预测
二、看宏观时势造英雄
三、看行业判断行业吸引力和价值转移趋势
四、看客户了解客户需求、痛点及特定
五、看对手选定竞争标杆，对主要竞争对手进行画像
六、看自己寻找优势与劣势
七、找机会SWOT分析
【工作坊共创/输出：SWOT分析】

第五部分：业务设计三层业务链
一、核心业务
二、增长业务
三、种子业务
【工作坊共创/输出：三层业务链设计】

第六部分、总结输出：未来三年的关键任务

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