课程大纲：

新零售转型和战略落地培训

【课程大纲】
1.新零售前沿模式
1.1新型S2B2C模式
1.2新型S2B2B模式
1.3新型S2C2C模式
1.4新型实体模式
1.5实体虚拟融合模式

2.新零售定位战略
2.1营销真正的战场：好产品一定能赢？
案例：海尔or格力
案例：加多宝or和其正
2.2心智的特征：信息过载、易失焦点、缺乏安全、难以改变
案例：宝马、奔驰、沃尔沃、雪铁龙
2.3什么是定位和战略
案例：广告是投资心智资产
案例：味达美——30分钟送到的披萨
案例：随身K歌宝
2.4定位的方向：可以参考的差异化
案例：顺丰和其他快递
2.5如何定位：四步法秘籍
2.6战略实施：线上+线下的引流和品牌策略
案例：线上引流——如何霸屏百度
2.7价值1000亿美元的坑
案例：满足一切、品牌延伸、远离前线、忘记成功原因、上到下战略
案例：小米的衰退倾向、格力的潜在危机
2.8总结
传统企业思维升级1：定位思维
传统企业思维升级2：公司价值=产品X定位X链接

3.新零售模式重构
3.1回归商业本质：创造、传递和获取价值
3.2创造价值转型
案例：青岛红岭服饰—大规模工厂，单件定制
3.3传递价值转型
案例：亚马逊实体店——智能商店
案例：杜卡迪的粉丝模式
3.4获取价值转型
案例：杂志社的转型——创业家杂志和黑马社
案例：培训公司的转型——混沌研习社
3.5系统转型：思想转型-团队转型-战略转型
内容：给自己打补丁or换操作系统
转型阻力：认知、傲慢、短视、团队认知、利益障碍、组织惯性
学互联网公司做传统企业：严酷竞争、变得聪明、快速进步
案例：诺基亚、柯达、施乐、联通
案例：打车、互联网+物流、随时跨界、线上收购线下
3.6公司现实转型方向探讨

4.新零售组织转型
4.1时代的趋势和机会
案例：“互联网+”继续改造（物联网、人工智能）
案例：消费升级（品质革命、品牌能力）、人以群分、长尾经济
案例：S2B（大平台+垂直平台+小而美企业+连锁+供应链）
4.2延续式创新：A型组织
4.3颠覆式创新：企业家和P型小分队
案例：微信红包的诞生、3M上门小分队
4.4不一定都自己干：投资、收购入口和团队
4.5团队转型

5.新零售再创业方法论
5.1创业阶段：验证和推广的重大差异
5.2潜入用户大脑
5.3产品策略推演
5.4老大亲手打样
案例：远东外国语学校
5.5及时反省复盘

6.变革中的管理者修炼
6.1你成功后的二次创业成功了吗
案例：旅游体检
6.2管理者学习法：听课是学习的开始
案例：柳传志、张瑞敏的自我迭代
案例：定位理论、公关方法的学习
6.3管理者反省法
6.4学习和反省型组织

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