课程大纲：

超强执行力团队培训

课程背景：
在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，没有高效执行力的团队，企业会失去前进的力量。
为此，本课程密切围绕如何建设高效执行力团队展开，帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，重点讲述在企业中，如何提高组织与员工的执行能力。提升团队凝聚力和员工幸福感，让员工更高效协作，打造超强执行力团队!
课程收益：
.了解执行力的概念及在企业管理中的应用；
.重新认知自我，认知角色定位，清晰团队目标，提升业务发展策略能力
.全面提升管理者的主动性从而打造高效执行力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级干部
课程方式：案例讲解，案例分享，图表操作，工具使用，分组讨论

课程大纲
引言：管理中的领导力变革简介
1. 天赋领导力
2. 性格/行为领导力
3. 情景/成果领导力
4. 影响力/教练领导力（目前面对80、90后员工最有效的领导力体系）
5. 领导力的本质：影响和帮助更多人！

第一讲：信任状态打造——信任与执行力
讨论：什么样的人值得信任
一、品格
1. 动机
2. 诚信
二、能力
1. 专业
2. 结果
三、信任状态训练
1. 列出一个团队目标
2. 梳理完成团队目标的行动步骤

第二讲：三脑系统——我们的自我认知、员工状态激励与执行力
一、本能脑的作用及应激反应
1. 解决安全感的问题
2. 应激反应：打、跑、僵
3. 在工作场景中的应用
管理案例：被董事长批评的员工
二、情绪脑的作用，及满足方式
1. 解决认同、尊重的问题
2. 给下属建议的真相：对方根本不接受或对方本来就这样想
3. 满足方式：鼓励、自我鼓励与感恩
体验游戏：我看到了什么（引导学员多聚焦正面因素，从而提升团队凝聚力）
管理案例：难过的销售员
三、视觉脑的作用模型及激活方法
1. 解决创造力的问题
2. 激活方法：开放性问题
练习：如何应用开放式问题提升员工执行力

第三讲：逻辑结构层次——我们的思维路径与执行力提升
1. 环境：在哪里，有什么
2. 行为：做什么
3. 能力：如何做
4. 信念与价值：为何做
5. 身份定位：我是谁
6. 愿景：做成的样子及谁受益
7. 如何应用逻辑层次赋能
1）从下向上思考问题，可能出现的问题及解决方法
2）从上向下思考问题，可能进入的状态
3）当在某层被卡住时，如何寻找答案
8. 如何应用逻辑层次进行自我意识提升
9. 如何应用逻辑层次鼓励他人来提升执行力
练习：如何应用逻辑层次筛选适合的团队成员

第四讲：聆听及沟通——我们的沟通方法与执行力提升
1. 判断式聆听：我只想表达自己
2. 结构式聆听：我深度懂你
3. 关注式聆听：我关注你的过去及现在，支持你的未来
4. 360度沟通通用工具——3F聆听：事实、感受、意图
练习：如何应用聆听工具提升合作执行力

第五讲：如何辅导下属制订计划及长效执行
一、计划制订的模型
1. 你想要的是什么
2. 你怎么开始
3. 为什么对你重要
4. 怎么知道自己实现了
二、恐惧的真相及破除方法
1. 不可能
2. 没能力/资源
3. 没资格
练习：如何辅导下属制订计划及高效执行计划

第六讲：决策及执行力工具
（平衡轮为必讲，状态线、迪斯尼策略和导师桌根据时间及学员需求选讲）
一、平衡轮——万能决策工具
1. 列出所有相关项
2. 进行关键项筛选
3. 进行排序
4. 写出行动步骤
5. 确认完成时间
6. 得出日程表
实战练习：如何使用平衡轮进行决策
二、状态线——快速进入高执行力状态
1. 原理解析
（每个人都有状态低迷的时候，本方法可引导学员进入自己内心最深切渴望的优秀状态，并能快速从学员潜意识调取其*状态，从而使学员恢复到接近*状态。）
现场实战演示
学员练习：状态线的应用及辅导

三、迪斯尼策略——群体决策工具
1. 原理解析
（使用“梦想家”、“实干家”及“睿智批评家”三种角色转换来进行团队目标决策，全面分析项目目标、可采取的步骤和可能遇到的问题，通过反复团队讨论来进行修正，直至达成共识，并形成行动方案。）
现场实战演示
四、导师桌——个人决策工具
1. 原理解析
（邀请人生中最重要的三位“导师”，来给自己面临的问题提出建议，从而达到快速解决难题的效果。）
现场实战演示

第七讲：长久获得成功与财富——深层激励法
1. 成功模型的4个维度
1）物质
2）天赋
3）关系
4）愿景
2. 愿景领导力的打造
3. 打造超强执行力的秘诀：激活愿景
4. 认知自我与财富关系：一念之间
练习：如何结合企业愿景深层激励员工
激发潜能视频：《永不放弃》
（本提纲仅供参考，实际分享内容会根据课前调研结果进行调整）

超强执行力团队培训