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管理会计下的业财融合—资金与成本管理

讲师:何老师天数:1天费用:元/人关注:2540

日程安排:

课程大纲:

资金与成本管理公开课

【培训收益】
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
参加本课程,你将获得:
【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效
【课程特色】
1、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:案例分析与企业现状相结合,现场共同完成成本改善方案
 
【培训提纲】
案例导入
第一课 成本识别
一、成本新认识
1、成本是越低越好吗?
2、关键的“第四项成本”
视频分析:中国队输在哪里?
3、成本的定义
4、新定义下的成本识别
 
第二课 成本分析
一、成本差异分析
1、差异分析方法
案例讲解:生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分?
案例讲解:经营结果的差异分析——该扣谁的奖金?
二、本量利分析
课堂讨论:成本结构对利润的影响
二、固定成本与变动成本的特征
课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些
三、边际贡献
案例导入:哪条产品线应该停产?
1、什么是边际贡献
2、边际贡献与毛利的区别
3、边际贡献的意义
四、本量利分析
1、本量利分析的定义
2、图说本量利
3、盈亏平衡点
4、固定成本的意义
小组讨论:本量利分析的作用
影响企业销售量的因素有哪些?
产品价格竞争的底线在哪里?
如何确定与调整企业产品的成本结构?
如何确立目标成本管理体系?
投资可行性研究报告的本质是什么?
提高预算准确性的思路?
“轻资产模式”是“万金油”吗?
课堂演练:本量利工具的应用
五、低杠杆企业与高杠杆企业
1、低杠杆企业的成本控制要点
2、高杠杆企业的成本控制要点
 
第三课 成本控制
一、成本控制的意义
二、PDCA循环
三、设置成本控制点
案例:材料费的成本控制点设置
案例:运输费的成本控制点设置
四、变动成本的控制
五、固定成本的控制
1、约束性固定成本
2、酌量性固定成本
案例:应该聘请哪位营销总监
课堂演练:制定本企业的成本改善方案
课程总结
 
【培训讲师】 何老师
何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。
【培训方式】课程讲授70%,案例分析及小组研讨20%,实操练习10%
【适合对象】企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

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