课程大纲：

新零售模式培训课程

课程背景：
经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在互联网舞台上的感觉。用互联网电子的高效整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业文明。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是相对最有效的运营策略。
老妖以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，带您了解传统企业在互联网时代全新的运作模式，引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击，实现企业更高层次的发展和创新！
恪守“实战、运用”的实用原则，遵循实战检验原则，拒绝任何空洞的理论说教，提供最有效的营销工具。

课程收益：
● 通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机
● 通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的的应用方法
● 通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩
● 3招让学员理解从内容营销到内容电商的转化
● 通过课堂互动提升学员线上线下互动行销突破的能力
● 通过课堂学习学员能够掌握一套用互联网提升业绩的新零售思路

课程大纲
课前思考：转型新零售，企业需要什么新能力？
第一讲：新零售时代来临
1. 电商的生存现状
2. 实体店商的生存状
3. 从春晚看电商与店商的区别
4. 电商与店商从对抗走向融合
5. 重新定义零售开启新零售时代
6. 什么是新零售
7. 新零售的特征
8. 三大变革催生新零售
1）消费变革
2）技术变革
3）渠道变革
9. 零售新物种
10. 遍地开花的新模式便利店
11. 从名创优品看实体的机会
12. 马云口中的新零售及他的新零售版图
13. 京东的新零售版图
14. 苏宁的新零售版图
案例：从2017双11看新零售业态
案例1：盒马鲜生的新零售
自检一下：你被新零售了吗？

第二讲：新零售的思维与应用
1. 新零售新在哪里
2. 全新的品牌价值理念
3. 现全渠道的商业转型
4. 借力大数据提升消费者的购物体验
5. 新零售的“三新”法则：新技术、新模式、新营销
6. 新零售的三级运作流程：表层、中层、底层
7. 打造IP为核心的新零售生态圈
8. 消费金融与消费商的博弈
案例解析2：永辉的超级物种为什么火了
案例解析3：优衣库的新零售创新
现场互动：新零售能帮助你实现什么？

第三讲：新零售的转型策略
一、大数据下的实体零售新定位
1. 打造以店商为核心的新零售
2. 电商、店商在新零售里角色定位
3. 终端门店的改造策略
4. 购物环境的第三次革命
5. 重构高效人货场的关系
6. 实体门店与虚拟货架的交互
7. 智能店铺的升级策略
8. 不只是将实体店开进消费者手机里
案例解析4：跨界的开了间专门卖笨的店也算新零售
二、新零售背景下的智能升级策略
1. 以用户体验为中心
2. 终端门店的新技术应用
3. 从功能产品转换为数字产品
4. 打造与消费者交互的“@”战术
案例解析5：网易严选也来搅局新零售
三、大数据驱动营销创新
1. 新零售业态下的消费者特点与变化
2. 新消费群体画像
讨论：消费者画像背后能找到什么？
3. 消费者画像管理与消费者的复购
4. RFM模型与睡眠消费者唤醒
案例6：物流公司凭数据优势进军新零售

第四讲：实现新零售的营销实战
1. 实体“抢客”与互联网“造势”的双剑合壁
视频：罗子君遇到老同学
2. 借道新媒体打造IP的营销兵法
3. 自媒体在新零售阵营中的价值
4. 新零售获客的N种大法
5. 社交圈+互动营销
6. 网红直播与内容营销
7. 你不懂的小程序大玩法
案例7：星巴克的微信营销创造的奇迹
8. 让你业绩倍增的三大利器
1）消费场景的编写技术
2）场景消费的表现技术
3）万能的卖点提炼技术
9. 卖点提炼工具的应用
10. 消费者行为盈余的深度挖掘技术
11. 消费者行为盈余的重要性
12. 消费者行为盈余的特性
现场互动：设计你消费者行为盈余机会

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