课程大纲：

从战略到结果的管控培训

【课程背景】
《从战略到结果的管控兵法》不仅是一堂课程，更是凝聚干部班底、铸魂企业文化的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延迟，甚至根本就没有着手实施。如何让计划不泡汤、战略不空谈、目标不流产？如何做最有效的激励，激发员工动力，拿到期望的结果？如何追踪任务节点，超额完成目标？如何告别议而不决、决而不行、行而不果的死穴？这是一堂：每家企业中高管必修的管控兵法课程，从根儿上解决企业的本质问题。
【课程时间】 2天，6小时/天
【授课对象】 企业中高层管理者、储备干部
【授课方式】 公开课/内训/总裁班
【课程目标】
管控是目标达成的命脉，结果是最高立场！《从战略到结果的管控兵法》大课，从6R管控法、创新激励、检查体系、指令追踪管理、执行力、规则力、结果文化7大维度入手，配备一站式落地工具，全方位导入结果管控系统，从此告别计划泡汤、战略空谈，目标流产的死局。

【课程大纲】
引言一：如何建立一对一责任机制？——执行定向训练
一、管理的真谛：先处理心情，再处理事情。
二、有PK才有竞争，有竞争才有淘汰，有淘汰团队才有活力！
三、好报才有好人！如何建立淘汰机制？
四、如何实现优秀团队的四大统一？

引言二：结果管控兵法：规则力
一、企业发展的四个阶段
1、第一阶段：初创期——人治—老板的威望
2、第二阶段：成长期——法治—制度的严明
3、第三阶段：稳定期——文治—文化的底蕴
4、第四阶段：衰退期——整治—贪污的肃清
二、公司五大败类制度
1、领导制度——领导大，制度小
2、弹性制度——制度遇人拐弯
3、繁琐制度——复杂的令人放弃
4、模糊制度——糊涂说不清楚
5、朝夕制度——朝令夕改
三、“破窗效应”理论
1、解析：“破窗效应” 理论是指不好的行为如果被放任存在，就会诱使人们模仿，甚至变本加厉。
2、“破窗效应” 理论 VS 法治
3、实操训练：反思我在公司制造了哪些“破窗”？

第一讲：见利就分，遇事就跑？结果管控，剜除毒瘤，人人秒变负责人！
一、战略管理的三大入口：
1、责任下移，自我管理。
（关键是百分百承担责任，高手改变机制，低手改变人。）
2、我不相信，节点控制。
（管理思维：如果他做不到，怎么办？要帮助员工达成结果，建立自信。）
3、谁受益，谁操心。
（若是要想员工操心，就要给员工操心的动力。）

第二讲：事无人问，责无人扛，人前责任锁定，好过事后到处救火！
一、6R系统管控兵法   R1结果设定
1、R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）
2、结果设定的两个要素：①由员工本人设定；②由领导裁定。
3、结果设定的落地工具：目标、路径、资源、行为（工具表）
4、结果设定的原则、作用及方法。
①原则：事前定义做事的结果
②作用：结果一致，下属主动
③方法：凡事都先问结果设定是什么？
二、R2责任锁定（不是没人承担责任，而是责任没有锁定。）
1、责任锁定的原则
2、责任稀释定律：①领导逻辑；②员工逻辑。
3、哈佛实验案例分析
4、责任锁定的两个层面：①企业组织层面；②员工执行层面。
5、责任锁定的*目标：人人头上有指标，千斤重担人人挑。
6、责任锁定的原则、作用及方法。
①原则：一对一责任
②作用：防止责任稀释，没人承担风险
③方法：如果做不到怎么办？
7、R1+R2 落地工具：目标责任承诺书（案例分析+现场实操）

第三讲：计划总泡汤，战略变空谈？三方检查精准出击，铲除企业沉疴旧疾！
一、R3节点检查（你重视什么就检查什么，结果是检查出来的）
1、案例分析：R1+R2 低手论对错，高手论得失
2、节点检查的核心和目的
3、用规则来管理公司：年会、月会、周会、日会
4、谁来检查？①领导检查；②第三方检查；③自我检查。
5、第三方检查在企业扮演的角色：①结果的追踪者；②文化的倡导者；③信息的传播者；④系统的运营者。
6、干部修炼工具：自我检查评估表
二、R4主动汇报（领导用人第一标准是：放心）
1、核心价值：主动汇报程度，决定放心程度，靠谱比能力更加重要！
2、落地工具：24小时主动复命制

第四讲：奖罚时效不保，员工怨声载道？即时激励，凝聚团队，点燃动力！
一、R5即时激励（奖罚不过夜，等待会产生仇恨）
1、即时激励的核心要点
2、即时激励的四个关键：①品牌分；②红黑榜；③做奖罚；④仪式感。
3、即时激励的四个要点：①即时；②明确；③开放；④仪式。
4、落地工具讲解，现场操作。
二、R6改进复制（将个人天赋与经验标准化）
1、改进复制的核心要点
2、工业化复制对企业生命力的重要性
3、管理必修思维：战略→执行  点→线

第五讲：事前推脱，事后甩锅？YCYA铸造执行铁军，言必行，行必果！
一、6R管控 个体化工具：YCYA承诺系统
1、YCYA工具讲解
2、参考案例，现场实操训练
3、YCYA工具：“水果基金”如何在管理中应用
4、承担责任的分量，跟什么有关系？
5、YCYA操作的要点：
①话术：标准化；②记录：信息化；③奖罚：黑白分明。

第六讲：见功就抢，遇事就推，借口总比办法多！一个工具解决目标流产的死局！
一、工具：“月度计划表”结果管控
1、月度管控的重要性
2、管控工具：月度计划表的讲解、实操和训练
3、案例讲解：“月度计划表”的盲区，360角度解析
二、管控兵法之“绩效分”
1、绩效分的核心（不是评出来的，是算出来的）
2、绩效分的关键：权重占比 = 评分等级占比
3、绩效分管理的三大作用
三、工具：“关键事项跟踪表”结果管控
1、工具使用标准，讲解；
2、参考案例讲解；
3、疑难问题现场解答。
四、管控兵法： 奖金池（激活团队的秘密武器，现学，现用，现管用）
1、奖金池的使用方法讲解；
2、团队齐奔目标三步走方法。
五、用YCYA跟踪管控表，落地计划表
1、举例说明；2、现场操作，执行落地。

从战略到结果的管控培训