课程大纲：
企业文化的培训
对象：董事会成员、总裁/总经理、副总经理等企业中高级核心骨干，总裁班学员。
目的
a)了解物流企业团队与文化建设的基本思路
b)掌握传统物流企业文化建设与落地的有效方法
c)发挥先进文化在企业转型升级发展中的软实力，其中包括：
-培育创新文化，促进企业掌握市场鸡原理与生长曲线找到新兴市场
-形成股东、员工、客户共赢的经营理念与管理模式
-结合原点、原理、原则三要素，创新解决企业经营管理过程中人性利益冲突的矛盾，结成共同体。
-形成尊重规律、具有创新精神、阳光向上的企业文化氛围，从而在企业转型阶段起到奠基的作用。
内容
单元一、发挥先进文化在企业转型升级发展中的软实力
企业如何从一个胜任走向另一胜利，转型升级是一种常态。在转型升级发展的过程当中，先进的企业文化是一种软实力，往往起到奠基作用。
1、先进企业文化典型特征
敬畏利他共赢，敬畏股东、员工、客户三方共赢格局
敬畏规律，敬畏产业生长曲线
敬畏科技，敬畏创新，敬畏人才。
2、发挥先进文化的奠基作用
打工者心态到创业者心态的转变
如何成功过渡到第二曲线
共赢理念落地探讨
单元二、传统物流企业文化建设的基本思路
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实，重宣传轻执行。
1、描绘企业愿景
企业愿景的理解
*企业愿景案例解读
描绘企业愿景实操训练
2、明确企业使命
企业使命的内涵与价值
*企业使命的案例剖析
使命提炼实操
3、企业价值观
看视频谈价值观
企业价值观认知
优秀企业价值观案例
4、企业文化落地
经营理念与经营活动相结合
企业文化与管理相结合
企业文化与人才素质要求相结合
单元三、企业团建规划
企业团队规划不仅仅是管理者运筹帷幄的重要基础，更是企业团队成功的基石。因此，第一单元我们探讨创新赢在团队规划。
1、赛飞机竞赛活动掌握企业团建规划的基本思路
群策群力折飞机
扔飞机竞分数
结合游戏解析团建规划的评估标准
结合游戏思考：怎么通过团建规划更好的完成赛飞机任务？
2、创新赢在团建规划的三个层次
黄金圈法则的三层次
第一个层次：团建规划之Why，即管理者设计层次；
第二个层次：团建规划之How，即管理者运营层次；
第三个层次：团建规划之What，即管理者操作层次。
3、结合案例给自己的团建规划打分
团建规划之Why打分；
团建规划之How打分；
团建规划之What打分。
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