课程大纲：

企业文化建设的培训

【课程背景】
三流的企业做产品，二流的企业做市场，*的企业做文化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。
一个企业发展到一定的规模，如果没有提炼出自己独特的企业文化，就很难将员工整合成为一个团队，而是渐渐四分五裂，也许效率很高但没有什么效益，最终树倒猢狲散。虽然一些倒掉的企业不仅仅是因为企业文化的原因，但没有成长起来的企业大多没有企业文化却是事实。
但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。
所以，企业文化建设要从从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化，形成企业自己的价值理念。

【课程目标】
目标1：明确企业文化的真正意义与内涵:
目标2：明确企业文化建设的具体思路
目标3：开阔企业文化建设的视野
目标4：提升对学员企业文化建设的认知度，掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法；利用企业文化体系菜单提炼企业文化促进贯彻以及推行企业文化。
【培训方式】
主题讲授+案例分析+互动讨论+视频教学

【培训对象】
1、首先针对企业中高层干部，统一认识，统一思想，形成共识
2、其次向企业基层广泛普及推广
【培训课时】1天（6H）
【培训讲师】王雷军

【课程大纲】
一、企业文化的深度认知
1、企业文化的概念
案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的第一联想度。
2、企业文化的内容
使命：企业存在的理由与价值
愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）
核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则
3、企业文化的作用
案例分析1
案例分析2
讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？
思考：我们企业的核心竞争力是什么，如何在文化管理中加强？

二、如何理解企业文化
1、企业文化是什么？
企业文化＝公司成员共有的价值观+想法（意识决定模式）+行为模式
2、企业文化的检核
旧：口号，目标，希望
新：把价值观融入思想和行为
案例分享：
3、企业文化与产品特性有关
案例分享：
4、谁应对企业文化负责
创始人哲学案例：任正非；山姆.沃特尔，王永庆
我们到企业做咨询第一步要做的事情是……
案例：公司企业文化的提炼
5、企业文化影响我们的用人政策
6、企业文化的形成与创新
7、企业文化不是什么？
不是民主讨论产生的；不是华丽词藻；不是各种各样的仪式；不是为了活跃员工的文化活动；不是人云亦云的说法（大家都说的也不一定对，大庆油田；以人为本怎么理解？以人为本是需要条件的：信仰，信用，信誉！）
8、企业人力资源管理的目的
人力资源管理的三大任务：建队伍，创机制，育文化
分享：企业内部六类管理者

三、构建什么样的企业文化
1、结果导向文化（高绩效文化）
案例分享：
2、营销文化
市场永远在变，诚信永远不变。
3、领导文化
尊重：建立倾听、拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义
分享：一个人*的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。
包容：学说话、学走路理论。
多奖少罚：增加短期不定期奖励。

4、管理文化
（1）管理理念：管理就是一种爱。 一切的管理在于要求，管理成功的秘诀一是检查，二是检查，三还是检查。 机制管事，文化育人。
（2）管理原则
.每个人只有一个直接上级。
.上级为下级服务，下级对上级负责。
.下级出现错误，上级承担责任。
.上级可越级检查，不准越级指挥。
.下级可越级投诉，不准越级请示。
.上级关心下级，下级服从上级。
.上级考评下级，下级评议上级。
（3）管理风格 ：严管厚爱
（4）管理变革规律：管理三部曲“先僵化，后优化，再固化”；坚持“小改进大奖励，大建议只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。

5、用人的文化
.木匠进森林，无材不能用；
.贤者居上；能者居中；工者居下；智者居侧。
.真正千里马是跑出来的；
.平庸是过；不干是错；无为无位；优胜劣汰。
6、价值评价、分配文化
7、独特的节日
.学习节
.感恩节

四、如何构建企业文化
1、企业文化建设的基本过程
2、企业文化落地模型
3、企业文化建设的九种基本方法
.舆论导向法
.形象重塑法
.利用事件法
.行为激励法
.对立礼仪法
.造就楷模法
.领导垂范法
.活动感染法
.创造氛围法
4、跟踪修改阶段
5、企业文化变革
6、企业文化的对外传播
7、CIS的组成部分
8、企业文化项目成果

五、企业文化的类型
1、功能型文化
2、流程型文化
3、网络型文化
4、时效型文化
六、企业文化的层次
1、理念层面
2、制度层面
3、行为层面
4、物质层次。
七、优秀企业文化案例分享
八、课程回顾与总结

企业文化建设的培训