课程大纲：

品牌定位与策划课程培训

课程背景：
这是一个品牌的时代。
没有品牌，你和你的企业将一文不值。
经济高速增长的时代，企业最宝贵的是市场和品牌，而不是工厂和设备。
没有自己的品牌，就只能靠OEM赚取微薄的利润，近百万人的富士康大陆工厂赚的钱不如一部苹果6.
没有自己的品牌，就会对经销商或者供应商言听计从，缺乏在商业合作中的话语权。
没有自己的品牌，就总是听见客户喊贵而不是喊好，一提价就会丧失90%的客户。
没有自己的品牌，就只能停留在供应链的*端，用最初级原始的方式获取价值。
只有品牌的塑造传播，才能从根本上解决问题。
只有完整清晰的《品牌定位与策划》，才能从系统上保障企业未来。
本课程凝聚许徐老师近20年的外企民企品牌运营经验，血，泪。汗打造的品牌实践推广感悟和精华会给当代的中国民营企业家一个个鲜活的启示。

课程目标：
1.学会品牌定位的实用工具，品牌传播的有效方法。
2.学会创新思维运用，互联网时代的品牌应对之道。
3.掌握新形势下品牌营销工具和方法升级。
4.掌握品牌核心价值的提炼方法与工具。
5.掌握世界着名品牌的发展之道以及消亡带来的启示，学会品牌建设的风险防范。
课程特色：
1.属于微咨询，工具方法多于理念理论。
2.强调实操和课后运用，纯干货。
3.案例丰富，借鉴性强。
4.授课方式多样，理论分析，案例研讨，现场模拟，即兴解答，课后辅导，保证学习效果的落地。

课程时长：2天，每天6学时。
课程对象：
1.民营企业董事长，总裁，总经理，股东。
2.副总裁，总监，分公司经理等高级管理人员。
3.品牌经理，策划经理，媒介经理，公关经理，广告经理等专业技术类中层人员。

课程大纲：
第一部分：品牌名称和广告语
1.好名字，好未来。
2.品牌命名的六项原则。
3.未见其名，只见其声的广告语。
4.广告语创造要求与原则。
5.广告语创作方法。
6.广告语的评估和检核
7.广告语实例分享。
第二部分：品牌定位
1.品牌定位要素
2.品牌基于顾客
3.如何创建强势品牌
4.实施品牌战略的利益点
5.品牌定位方法
6.案例研讨：北京法制报的品牌定位赏析

第三部分：品牌分析与调研
1.PEST分析
2.竞争对手及3C模型分析
3.标杆企业分析
4.SWIOT分析
5.企业资源分析
6.企业，行业，产业关联分析
7.案例研讨：天津一科技企业上舍刷项目分析
第四部分：品牌核心价值
1.品牌核心价值的含义
2.品牌核心价值三大价值主题
3.提炼品牌核心价值的方法
4.提炼品牌核心价值的原则
5.品牌核心价值统率整合营销传播活动
6.品牌核心价值提炼与传播的经典案例
7.品牌体验五方面
8.品牌体验五步骤
9.案例研讨。

第五部分：品牌形象与品牌体验
1品牌形象内容
2.品牌形象要素
3.品牌形象评判
4.品牌LOGO和CI
5.品牌形象传播失误案例探讨
6.双沟和洋河品牌体系建设差异化分析
第六部分：品牌故事
1.发展大事记
2.客户真实评价
3.寻找形象代言人
4.目标消费群体的深入分析
5.提炼品牌故事关键词
6.撰写品牌故事
7.品牌故事经典案例赏析

第七部分：品牌案例与模型，品牌跟踪与诊断
1.红旗还能高高飘扬吗？
2.万宝路，*精神的象征
3.白沙，我心飞翔，成就梦想
4.加多宝凉茶，传播致胜，另创品牌
5.品牌规划金字塔
6.品牌屋的构建
第八部分：互联网时代的品牌应对与品牌传播
1.《应招女郎秘密日记的启示》
2.对待互联网思维的态度
3.模仿，学习，竞争，超越。
4.坚持与改变，告别与重生
5.品牌三度与品牌七力模型解析
6.昙花一现与百年基业
7.案例研讨，黄太吉，马佳佳与小米手机。

品牌定位与策划课程培训