课程大纲：

北京执行力培训内容

课程收获
1、了解执行力核心三要素
2、知道执行力的障碍在何处
3、掌握提升执行力问题分析解决能力
4、掌握执行过程中的请示报告方法
5、提升学员总结经验的能力

本课程与其他同类课程区别
1、讲师的大集团企业副总主抓执行力建设的经历使效果更有保障。
2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，贴合学员实际现状
3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以讲授+练习训练+视频案例分析的辅导式教学，当场实用有效。
4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。
5、一改其他课程仅停留在外在喊口号的隔靴搔痒，而是真正解决员工执行中会干的问题。
6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用
7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。
8、为确保效果落地，讲师赠送一个月内的一次现场教练辅导，90天内在线教练支持

课程大纲：
一、执行力为什么是企业成败的关键
1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务
2.企业的核心竞争力是什么？
3.执行力----成功的基础
4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情
5.执行力为什么重要?
6.执行力的三个核心
7.执行力对企业战略和组织的影响

二、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症

三、确定有效的工作目标
1.如何确定工和职责
2.如何设定个人工作目标
3.如何制定工作计划
4.如何进行目标管理
5互动演练：目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
           年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
四、合理安排任务
1.如何开出任务?
2.如何确定工作顺序
3.如何为工作任务安排适当的时间
4.如何撰写工作任务进度和所花时间记录
管理工具表：时间记录表
5.如何合理分配精力
6.互动演练：制作任务安排表
7.6个好用的时间管理工具
8.课堂练习：时间管理工具运用

五、问题分析与解决
1、情境判断：发现关键的问题。
2、原因分析：找出最可能的原因与机会。
*课堂练习：问题分析
3、决策制定：提供直接解决问题的方案。
*决策制定工具：思维导图
4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
5、互动演练：工作问题分析

六、作为下级的执行者角色
1.与领导关系测试
2.案例分析：常见的下级角色错位
3.研讨：下级都具备哪些角色
4.下级四项准则
5.正确处理与上级关系的四项技巧
6.互动练习：描述出自己的角色，并写出每个职责相应的职责和该如何履职

七、执行中请示报告反馈技巧
1.请示报告的流程和方法
2.请示报告中所应包含的内容
3.互动演练：撰写请示报告

八、执行后的总结提高能力
1.执行后总结的重要性
2.总结的内容
3.互动练习：如何做总结

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