课程大纲：

业财融合技巧与经营管理能力提升培训

课程对象
企业中高级管理者、财务负责人、财务中级管理人员等
课程目的
在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策趋严，拿地难融资紧，房地产开发企业面临现金流、偿债、回款的压力。同时国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级带来涉税风险。财务人员怎样才能成为业务合作伙伴？财务人员如何规避税务风险？怎样才能为公司创造价值？管理层迫切希望财务能切实承担起有用的财务分析与有效成本控制等，实现财务业务的融合，进而支持企业战略决策的实现。

课程大纲
引子：价值案例
第一章 地产企业财务管理者要具备的业财融合思维
一、房开项目两大模式的不同业财融合问题
二、项目开发运营与企业投资回报的关系
三、管理者..........合管理责任
四、项目开.....财务管理实质
五、管理者应该掌握哪些业财融合工具

第二章 房地产开发项目投资与财务指标评价管理
一、投资项目财务评价与业务管理：前提与假设
二、投资项目.....务管理：投资额
三、投资项目财务评价与业务管理：投资额高峰与低谷
四、投资项目财务评价与业务管理：项目收入
五、投资项........利
六、投资项目财务评价与业务管理：评价体系
小结：地产企....指标解析

第三章 房地产企业开发项目现金流业财融合管理体系
一、房地产开发资金管理的特点及重要性
1、房地.......特点
2、抓好房地产项目资金管理具有重要作用
3、国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策
二、房地产开发项目的资金平衡计划管理
1、资金平衡计划主要内容
2、资金平衡计划包括两个层面
3、编制.....循的原则
4、资金计划各指标之间的勾稽关系
5、各项....漏项
6、资金来源和使用的时间节点的匹配

三、项目现.....素与指标管理
1、自有资金的年度周转率影响指标与管理
2、资金杠杆率影响指标与管理
3、地......管理
4、当年销供比影响指标与管理
5、土地的...标与管理
案例：项目现金流回正的主要影响管理
案例：高周转本质上是现金流--BGY运营管理
四、房地产开发项目的资金运用策略管理
1、资金......的流动性
2、资金使用中容易产生的问题
3、资金管....内容介绍
案例小结：房地产企业保证资金链安全的三宝

第四章 房地产企业开发项目融资渠道与方式创新业财管理
一、房地产项目开发的资金筹集管理
1、项目开发的整个过程中上述三大部分资金的大致比例
2、资金筹集.....确定资金来源结构
二、《规范金融机构资产管理业务》资管新规要点
三、房地产开.....理与创新解析
案例小结：企业低成本融资能力构建业财融合管理

第五章 房地产企业开发项目利润暨动态成本融合管理体系
一、项目成本管理：目标责任成本管理体系
二、如何建......：制定目标
三、明确项目（企业）各岗位的职责
四、开发项目动态成本管理与控制点
1、土地成...施
2、材料及设备采购环节成本控制措施
3、施工环节成本控制措施
4、工程验.....控制点和主要控制措施
5、销售环节成本控制措施
五、成本业绩评估与绩效考核
案例小.......务考核指标

第六章 房地产开发企业财务报表与业财管理指引
第一节 通过财务三大报表数据发现项目管理盲点
一、从管理的...: 脸面“好不好”
二、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”
案例小结：企业现金流的综合诊断与融合体系
三、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”
小结：企业三张报..........表之间的现金与利润融合关系
总案例结：财务报表对业财融合管理帮助有哪些
第二节 财务报表数据分析在业财融合管理价值运用
一、加........分析管理案例
二、加强“项目但求回报”能力：投入产出分析管理案例
三、增强“传宗接代”能力：回报能力分析管理案例
案例小结：利..........财务危机“信号”

第七章 房地产开发企业税务筹划与节税之道业财融合
一、现阶段税........合方向指引
二、房地产开发企业涉税种之业财如何关联
三、房地产.......划思路与业财融合
案例总结：房地产全生命周期业财管理

业财融合技巧与经营管理能力提升培训