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年度经营计划与全面预算管理

讲师:刘青天数:2天费用:元/人关注:2600

日程安排:

课程大纲:

年度经营计划与全面预算管理培训班

课程背景:
今年即将过去,明年扑面而来!做好明年年度的经营计划与预算,对明年的管理和业绩至关重要;经济形势风云变幻,经济环境竞争加剧;如何在加剧的竞争中保持优势,如何制定可行的经营目标和预算,对企业的发展,十分关键;企业经营是着重抓效益。每个企业都要以最少的费用,争取创造最多的利润。企业的年度经营目标和预算如何做,是企业经营面临的重要课题,是企业家和高层管理人员的必修课。

课程收益:
.掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据;
.掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标;
.掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益;
.掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强 管理,提升效益。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、基层业务骨干
课程方式:讲解+案例分析+互动+研讨+作业

课程大纲
导入:统计数据:企业高管多数不懂财务、看不懂财务报表
讨论:企业管理人员需要了解哪些财务数据?
讨论:为什么在制定经营规划和预算前要进行经营和财务分析?

第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析
一、如何读懂财务报表
1. 三大财务报表
1)资产负债表各项内容及相关分析
2)利润表各项内容及相关分析
3)现金流量表各项内容及相关分析
4)三大报表之间的勾稽关系
2. 财务经营信息六大指标
1)盈利性指标
2)安全性指标
3)流动性指标
4)生产性指标
5)成长性指标
6)现金流指标

二、财务经营分析
系统理论:管理人员和财务人员如何运用数据进行分析?
1. 财务指标分析四大法
1)趋势分析法
2)对比分析法
3)比率分析法
4)雷达图分析法
2. 财务经营分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
3)鱼骨图法
4)决策树法
3. 财务分析与业务分析的关系:业财融合情况
案例:某上市公司财报分析报告

第二讲:财务与经营盈利系统
研讨:企业如何盈利?
一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统
1. 经营杠杆
2. 财务杠杆
3. 市场杠杆
分析:企业实现盈利的*
二、如何评价公司经营者的业绩
案例:比武招亲,谁的赚钱能力强?
1. 经济增加值的概念及计算公式
2. 经济增加值的意义

第三讲:企业战略及经营目标制定
实战研讨:企业经营计划源于哪里?
1. 如何让企业战略落地
系统理论:企业战略和竞争分析的八大方法
案例:竞争分析方法应用
系统理论:什么的经营目标才是有效可行的?
2. 平衡计分卡
1)平衡计分卡与战略地图
2)经营目标和KPI是如何有效制定的?
案例:某电力公司的战略地图和KPI制定

第四讲:企业全面预算与绩效管理
实战研讨:企业预算的作用何在?
研讨:三种预算方法,是否正确?
一、全面预算管理的认知
二、企业全面预算如何编制
1. 全面预算包括的内容
实战研讨:出现预算编制时公司与部门博弈现象,如何处理?
2. 价值型预算指标的制定
3. 预算目标编制方法
4. 预算编制时应注意的前提条件

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?
1. 预算的组织保障和领导保障
2. 预算指标与经营计划、经营方案
3. 预算的执行管理
4. 预算执行情况分析
四、预算的考核及调整
1. 预算执行情况的考核
2. 预算工作的考核
3. 预算调整的前提条件和步骤

五、绩效管理
1. 预算与绩效管理的关系
2. 做好预算与绩效管理的结合
3. OKR卓越绩效管理与预算管理
实战研讨:做好全面预算管理的条件和保障措施?
1)做好全面预算的条件和保障措施
2)企业文化对于预算管理的意义
3)风控管理是预算有效实施的条件之一
案例:某集团做好全面预算管理、取得实效的经验
总结+答疑

年度经营计划与全面预算管理培训班

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