课程大纲：

领袖演说与团队复制公开课

课程背景
由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。卓越管理者不仅要有自己把事情做好的能力、更需要感召更多人把事情做好的能量。口若悬河淡定*的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员！然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难：
.你是否当众讲话紧张怯场？
.你是否讲话缺乏条理性、没有逻辑？
.你是否台下想的很好，上台大脑一片空白？
.你是否不能很好地说服你的听众？
.你是否讲话没有感染力、吸引力？
.你是否讲话语无伦次讲不到重点？   
针对以上问题，本课程通过潜能调整，帮助学员克服上台前的紧张情绪；通过流程分析帮助学员调整演讲的逻辑性；通过实战的演练帮助学员在说服力、眼神、肢体、表情上进行完善。遵循“简单、有效、做得到”的原则，运用NLP（神经语言程式学）技巧，将演说提炼成一套详细可行的行为和语言模式。通过演说展现你的个人魅力，让您能够在各种会议和社交场合上出口成章、表达魅力倍增，从而快速提升您的影响力。实现从能力到能量、从管理到领导的转变！                                                      
口若悬河、淡定*的舞台形象并非某些人的专利
通过合理的训练，你也能成为其中一员！

课程收益
1、建立一支队伍：系统提升团队整体演讲和表达技能，包括：
.演讲心态和心理能力：帮助演讲者建立积极心态，消除紧张心理。
.演讲内容和逻辑能力：目标和听众分析、结构和内容设计、思维和提纲梳理。
.演讲演绎和表达能力：运用语言、语音、肢体等要素进行内容的表达。
.演讲互动和控场能力：关注听众、带动听众、问题应答和意外的应对。
.演讲配合和支撑能力：PPT设计呈现、现场设计布置、人员辅助与支撑。
2、固化一套模式：梳理一套团队典型演讲应用场景模式模板。
3、带来一批成果：带领团队基于典型场景，用演讲实现相关业绩提升。
4、导入一个平台：导入演讲文化，并帮助团队搭建用演讲出业绩的长效制度体系。

课程对象
营销团队：市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲
管理团队：各级管理者汇报述职，管理激励，对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等
技术团队：生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等
其他人员：财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景

授课方式
.贯穿体验式授课理念，确保培训效果*化。
.讲授体验：讲授环节加入感官体验。如图像、影音、结构模型、工具展示等。
.案例体验：通过案例给学员“替代性”体验。如文字案例、影音案例、研讨分享等。
.演练体验：通过演练给学员“亲历性”体验。如分组和集中演练、点评、PK等。
.游戏体验：通过游戏给学员“代入性”体验。
.课后体验：通过课后计划给学员“持续性”体验。

课程大纲
第一讲：领袖演说之基础篇
NLP——TTT培训
1、为什么要学这个课程
2、我们想学到什么
3、如何学习这门课程
4、什么是NLP
5、NLP给我们带来什么
6、NLP与演讲训练
7、管理者应具备那些素质

第二讲：领袖演说的十大黄金法则
1、自我“定位”决定舞台“地位”
2、演讲者必须具备的职业素养
3、演讲礼仪及技巧
4、30秒自我介绍分析与第一印象构建
5、*身体语言、“电力”眼神、领袖手势
6、克服恐惧的“魔法金钥匙”
7、NLP建立超强的自信的秘诀
8、NLP心锚原理
9、NLP动作创造情绪
10、如何运用教具和语言技巧

第三讲：神奇的无声语言
1、如何拥有良好的心态和自我形象
2、如何进行充分的准备
3、会议主持人的专业形象
4、会务准备——演讲场地布置要点
5、演讲者应该如何结合演讲主题做好素材准备-图片、图表、音乐、视频、道具
6、PPT的设计及使用原则

第四讲：演讲现场呈现技巧
1、登场
2、演讲语言组织及逻辑呈现
3、你只有一次开始的机会——开场万能公式
4、如何让演讲出彩---故事讲述六法
5、演讲，如何讲
6、尴尬遭遇战——如何面对演讲中的意外
7、要“虎”头也要“凤”尾——完美的句号

第五讲：公众演讲的金科玉律
1、NLP超级演讲公式——迷你演讲模式
“练”与“炼”——5分钟主题 Mini课程演练
2、如何获得配合
3、亲和力的建立——NLP超级沟通秘诀
语音、语调、语速——如何善用你的声音？
4、互动激发四法
5、现场六大类型听众分析与应对

第六讲：掌握各种情境下的演讲技巧
1、向上汇报：展示成绩，赢得支持
2、团队激励：穿透任务，赢得人心
3、会议发言：传播观点，扩大影响
4、营销推广：推广产品，赢得市场
5、各类路演：展示优势，赢得资源
6、招商订货：获取同盟，赢得订单
7、活动庆典：展示魅力，赢得赞美
8、竞选竞聘：展示能力，赢得位置
9、媒体发言：宣导理念，传播品牌

第七讲：我是演说家——个人定制落地实操
1、场景确定——学员根据自身需求确定真实演练场景
2、现场设计——学员在讲师的指导下在课堂完成演说设计
3、现场路演——学员现场实战进行不同主题、情境的演说
4、反馈点评——自评、互评、讲师评三级反馈
5、现场提升——学员根据反馈现场修改升级

周老师——营销系统训练专家
.黄金时代首席教练
.高级职业培训师、策划人；
.资深团队建设训练导师；
.实战派销售管理培训专家
.TTT企业培训师训练导师
.中国首批NLP（神经语言程式学）执行师、中国第一批教练技术先行者；
.长沙品位调频（FM102.2）广播电台《周老师时间》栏目的策划人、主持人，*一位拥有自己电台节目的培训师；
.2010年—2016年期间多次被中国职业经理人协会评为中国十大青年培训师”；
22年企业营销、管理经验，19年商业讲师授课经历，平均每年授课近百场，学员超过十万人！实战派销售培训师，NLP神经语言程式学终身学习践行和传播者、企业行销管理顾问、销售力实战训练专家，《营销标准化系统建设》、《成功销售的七种武器》、《领袖演说与团队复制》、《经销商盈利模式》、《企业员工全面激励训练整体解决方案》系列课程原创导师。
二十多年来，致力于研发中国本土市场的营销策略和技巧，结合自身的实战经验及众多成功营销案例，打造营销系统课程，为中国民营企业打造*高效的营销团队！独到的视野、敏锐的洞察力、以及多年的实战经历，造就其卓越的表现力与超强的感染力，深受企业家及学员的一致好评，并因此被业界誉为“实战+理论”高效能实力派培训讲师。

领袖演说与团队复制公开课