课程大纲：

研发体系的打造培训

前 言
面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离；等等。
当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。
所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。

课程收获
在短时间内，系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
树立正确、系统的研发理念和原则
学习国际上先进、成熟的研发管理模式
学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
学习国内外企业在研发方面的经验和教训
了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道

课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。

课程大纲
1、产品研发面临的挑战和问题
-中国企业在产品研发方面面临的挑战
-中国企业研发管理的十大典型问题
-研发管理体系的水平等级划分及演进
-各级别的特征
研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、产品研发需要系统性的解决方案
-系统性研发管理体系的整体框架
-*的产品研发模式IPD介绍
-IPD的核心思想
-IPD的框架
-IPD的方法论体系
-实施IPD的典型效益

3、产品战略规划体系
-产品研发战略框架
-产品战略愿景
-产品平台战略
-产品线战略及规划
-市场管理（MM）介绍
-产品规划的步骤及方法
案例分析：GSM产品线规划的经验及教训

4、业务决策评审
-缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
-新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
-产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
-决策的时机
-产品开发决策团队的组成、职责
-各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
-决策的程序
-决策评审会议
-决策的结果
-产品开发业务决策低效的原因
-企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、产品研发组织平台
-几种基本的研发组织结构模式
-各组织结构模式的比较
-产品开发团队（PDT）
-PDT与IPMT、外围组的关系
-PDT的角色及职责划分
-PDT经理的技能要求
-如何选拔及培养PDT经理
-为何有些企业实施跨部门团队不成功？
案例分析：K公司产品线管理模式

6、产品研发流程体系
-结构化的概念
-并行开发模型
-企业研发流程框架
-产品决策评审流程
案例：J公司决策评审欠缺的代价
-产品开发过程中的决策评审点
-产品决策评审的组织形式
-IPMT的职责
-高层应该在产品研发中扮演什么角色？
-决策评审的流程
-很多公司为何无法建立高效的决策评审程序
研讨：产品决策评审的现状及改进措施
-IPD主流程及袖珍卡
-产品开发阶段流程
-概念阶段流程
-计划阶段流程
-开发阶段流程
-验证阶段流程
-发布阶段流程
-生命周期阶段流程
研讨：产品开发流程的典型问题及解决措施
-支撑性子流程
-子流程与IPD流程的关系
-IPD-CMMI
-配置管理流程
-外协管理流程
-文档管理流程
-需求管理流程
-项目管理流程
-质量管理流程
-技术评审流程
研讨：技术评审中的典型问题及解决措施

7、绩效及薪酬激励体系
-基于战略及流程的人力资源管理模式
-人力资源的价值链管理动力机制
-研发绩效管理的特点
-研发KPI指标体系
-研发绩效管理的过程
-组织绩效如何平衡短期与长期？
-基于矩阵组织的绩效考核模式
-研发薪酬设计
-项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
-研发人员的激励机制

8、如何实施研发管理体系
-研发管理体系改进的重点
-W公司实施研发管理体系的实践
-F公司实施研发管理体系的实践
-如何解决贵公司产品研发方面存在的问题
-如何解决产品规划方面的问题
-如何解决组织结构方面的问题
-如何解决业务流程及项目管理方面的问题
-如何解决技术研发方面的问题
-如何解决研发绩效及激励方面的问题

研发体系的打造培训