课程大纲：

企业核心人才的激励与保留公开课

课程背景：
企业竞争力的核心，是人才的竞争，企业发展的条件之一是拥有核心人才。新生代员工已逐步成为企业主力，如何在新时期，新生代员工管理中，有效激励和保留核心人才，把适合的人放到适合的岗位上，留住人才，并人尽其才，是企业管理者必须面临和解决的一个重要课题。
员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。怎样争取到这些呢？激励管理是我们必须掌握的管理工具。本课程是由资深人力资源管理经验的赵达老师，结合多年的实战经验和企业实际激励管理工作实践，让您快速学习到核心人才识别与激励的实用工具和有效管理方法。

课程收益：
.学习到有效识别企业的核心人才，掌握评估企业核心人才的方法；
.轻松学习核心人才选拔的实用工具，并能将新工具因应工作中去；
.掌握人员激励的基本理论知识，熟悉人员激励管理的理念与原则；
.懂得人员激励的方法与策略，能学习及运用人员激励工具作管理 。

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源从业者及管理者；
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲
导引：视频互动-你会怎么选择？
1)人才选拔的标准是什么？
2)核心人才有那些具体特征？
3)你是如何判断出核心能力达标的？

第一讲：核心人才识别的基本概念
1.企业对核心人才层次的划分
1)现时期社会的人才结构
2)现时期社会人才的三大层面
3)现时期企业必须拥有的人才
4)现时期企业的人才结构
分享：实战案例
2.如何识别核心人才
1)如何定义核心人才?
2)核心人才的界定标准
小组讨论：如何是被核心人才?
3.核心人才流失因素分析
1)核心人才流失的前兆
2)主客观因素分析

第二讲：核心人才识别的方法
1.核心人才素质能力要求
2.识别核心人才的方法
1）企业战略识别法
2）核心人力资源法
3）业绩识别法
4）人才稀缺性和人才价值矩阵法（两个维度和四类价值）
3.核心人的盘点
1)核心人才盘点方法
2)人才盘点实施的要点
3)核心人才培养方案设计

第三讲：核心人才的有效激励
1.实施激励的步骤（三步法）
1)识别关键人才与流失风险
2)剖析关键人才流失的原因
3)点面结合制定与实施合适的关键人才管理策略
2.核心人才的激励手段
1）人力资源价值链
2）建立多元化的员工激励体系
3）物质激励长期化
4）人员储备常态化
5）员工心态调节
6）核心人才的职业生涯通道
7）利用KPI及工作目标来进一步提升核心人才的能力
8）用绩效管理留住核心人才
案例研究：晋升通道设计

3.核心人才的激励方式、方法
1）激励方式（四大类）
2）激励方法（8种）
3）核心人才非物质激励
案例：全面激励体系
4.培育核心人才规划与实施
1）核心人才培育规划
2）核心人才培育实施
3）根据绩效区分培育
4）让核心人才保持工作热情
5）提供适当的挑战/适度优先权限
应用工具：激励核心人才的技巧
《企业核心人才的激励与保留》课程——提炼与总结
分享鸭子学飞故事，警醒学员课后学以致用——结语

企业核心人才的激励与保留公开课