课程大纲：

集成产品开发培训课程

课程大纲：
1、产品研发面临的挑战和问题
.中国企业在产品研发方面面临的挑战
.中国企业研发管理的十大典型问题
.企业研发管理需要系统性的解决方案

2、I.D（集成产品开发）体系的整体框架
.I.D的核心思想
.I.D的框架
.I.D的方法论体系
.研发管理体系的水平等级划分及演进
.各级别的特征
.研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 

3、产品战略与产品平台
.产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
.核心战略愿景的意义、示例
.产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
.产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
.不同产品类型的产品平台示例
.产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划
.市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
.缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
.缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
.市场管理与产品规划的流程、步骤
.市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
.市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
.组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
.制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例
.企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、I.D的产品开发决策评审
.缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
.新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
.产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
.各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
.产品开发决策团队的组成、职责
.产品开发决策低效的原因
.企业如何建立高效的决策评审机制

6、I.D结构化流程
.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
.I.D结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
.I.D结构化流程的层次结构
.集成产品开发（I.D）主流程及阶段流程
.I.D各阶段流程介绍
.概念阶段流程
.计划阶段流程
.开发阶段流程
.验证阶段流程
.生命周期阶段流程
.I.D流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例
.I.D支撑性流程简介
.技术评审流程
.项目管理流程

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