课程大纲：
孙子兵法与现代企业管理培训
课程大纲
一、孙子兵法产生的时代背景
孙子，本名孙武，诞生于2500多年前的春秋时代，其祖上曾当过将军，使他有机会阅读大量的古代战争案例和兵书。此时诸侯国之间连年征战，华夏大地整天金戈铁马，争斗不止。孙子崇尚道家的万法自然，以柔克刚的理论《孙子兵法》，成书于春秋时代，距今已2500多年历史，是兵书中的*，中华文学宝库中最璀璨的一颗明珠，是经典中的经典。一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。被誉为世界古代第一兵书，哲理与实践兼备的兵学圣典，现存最古老、传播范围最广、历史影响*的战略哲学巨着。
《孙子兵法》虽然只有一万多字，但它内容之丰富、内涵之博大精深，让后人享用不尽。它高屋建瓴地为用兵打仗和企业竞争提供了思想方法、思考框架、指导原则、制胜谋略，是企业家常读常新、挖之不尽、用之不竭的智慧源泉。
二、孙子兵法在世界上的影响
90年代初海湾战争时，布什总统的桌上只有2本书，其中一本就是《孙子兵法》，参战的*士兵几乎人手一本《孙子兵法》；被称为“经营之神”日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达”，并给自己部下规定每人必读《孙子兵法》；号称“汽车大王”的*福特汽车公司老板罗杰﹒史密斯公开申言：“我成功的法宝是《孙子兵法》”；《孙子兵法》是*西点军校的必修课目；哈佛商学院将其作为企业管理战略研究的经典教材；
日本、韩国的许多大公司和欧美的一些世界500强公司更是将《孙子兵法》视为制胜的法宝。
“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《*宣言》的企业家......”——朱镕基总理
拿破仑与《孙子兵法》
三、《孙子兵法》中的经典观点及其在企业管理中的应用
1.知彼知己，百战不殆——了解自己，了解对手的重要性；了解企业外部环境（竞争对手、市场）和企业内部环境（优势和劣势）
2.上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善战者无赫赫之功——企业谋划决策是企业管理的重中之重，攻心为上。通过各种外交手段，阻止战争发生，防患于未然，把战争消灭在萌芽状态。
3.兵者,国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——决策要慎重，不轻举妄动，一切以企业的生存、发展和利润为导向
4.兵者，诡道也。以诈立，以正合，以奇胜——以假象迷惑敌人，出其不意,攻其不备，寻找创造商机，善于打破常规，创新是企业发展的永恒话题
5.兵形像水，水因地制流，兵因敌致胜，兵无常势，水无常形，水避高就低，兵避实击虚——善变，临机应变，捕捉商机，灵活机动，不可拘于常理。市场变化无穷，管理者切不可墨守成规。寻找市场的薄弱环节进入，填补市场空白与缝隙
6.善败者不亡——企业遇到困难时，要善结人心，笼络人心，留住核心员工，渡过难关，以图东山再起
7.主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战——管理者，特别是高层决策者，不可以感情用事，一切以大局为重：刘邦的吾父即尔父之说；汉初刘邦和亲、吕后忍受匈奴羞辱和亲、文景和亲，武帝一战；康熙下嫁蓝齐儿与葛尔丹和亲，最终剿灭之
8.善用兵者，修道而保法——修道积德，严明军纪。企业高度的社会责任感，树立形象，建立诚信，建立规章制度
9.夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎——不打无准备无把握之战。企业要开辟一个新领域，上一个新项目，一定要多谋划，尽量把可能发生的问题和状况都考虑到，以便从容处理。谋定而后动
10.善战者求之于势，而不责于人，择人而任势——企业管理一定要善于用人，善于授权，把合适的人用到合适的地方。顺势而为，借势而发，造势而兴。高级管理者或中层管理者要善于择人任势，用对了人，势很有利，必然一切顺利；相反用错了人，势又不利，必然失败。你就是责怪手下也无济于事，还会引起下属不满，引起矛盾。
11.故百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也——攻心为上，管理者如何驾驭自己的部下，如何吸引人才，从竞争对手处挖来人才，是企业兴盛的关键。以最小的代价，*的成本，取得*的效果
12.不动如山，动如雷震——执行力，时运不至时一定要忍耐，时机不成熟时绝不轻举妄动，一旦时机成熟就要以雷霆万钧之力，果断迅速行动，达到*效果。
13.将在外，君命有所不受——中层管理者的创造性工作，不必事事请示，抓住时机，取得*效果。
14.上下同欲者胜——统一思想的重要性，万众一心，朝着共同的目标前进。
*军队中政委的作用，思想工作，稳定军心，与上级保持一致
说明：
1.本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天；
2.培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；
3.此课纲可根据用户需求适当调整
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