阶梯领导力培训

【课程背景】
即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！
如何用领导力提升组织绩效？
和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，最终实现组织执行力的提升，人员能力的提升，组织绩效的提升，通过这个过程，打造出高绩效团队！

【课程亮点】
一、接地气：将领导力与绩效提升紧密结合
本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境
对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具
四大阶梯，帮助管理者找到用领导力提升组织绩效的实用方法
二、重实效：课程全程采用一步一练的方式
为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练
案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证
不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效
三、有后续：领导力的提升更注重持续发展
班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体
线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动
注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果

【课程收获】
四大绩效阶梯，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心
掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及
识别领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进方向
破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图
掌握识别员工才干的方法，学会用人之长，提升员工的工作动力
掌握零成本零风险，激励员工的有效方法，掌握提升个体绩效的百宝箱
领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性，掌握对人关心的关键时刻
掌握群策群力，让员工参与管理的有效方法，有效提升团队绩效
学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣，促成超强工作动力
掌握领导培育人才中的辅导技巧，懂得捕捉辅导的时机，以及注意要点
掌握人才培育中的有效方法，学会建立学习型团队，保证组织绩效长期提升
每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源，就像建立自己的私董会

【课程目录】
模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图
一、员工为什么不能像你期望的那样好
管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么
市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强
实用工具：领导力的四个境界
二、谁掌握着员工的绩效开关
每个员工身上都有一个绩效开关
什么是影响员工状态，影响组织绩效的最关键因素
实用工具：影响绩效12个关键问题
三、四大阶梯，成就卓越领导，提升组织绩效的路径图
用领导力提升组织绩效的第一阶梯：打牢绩效根基
用领导力提升组织绩效的第二阶梯：激发个体绩效
用领导力提升组织绩效的第三阶梯：创造团队绩效
用领导力提升组织绩效的第四阶梯： 实现长期绩效

模块二：打牢绩效根基用领导力提升组织绩效第一阶梯
一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图
为什么员工的执行情况经常达不到预期
你确信员工知道具体的任务和目标吗
实用工具：明确作战地图的五个关键要素
提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责
二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援
资源匹配不到位，严重影响绩效产出
实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识
要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题， 匹配智力资源效果更佳

模块三：激发个体绩效用领导力提升组织绩效第二阶梯
一、才干，是引爆个体绩效的原动力
什么是才干，领导为什么要重视才干
用人之长，对员工是*的激励方式，是个体绩效提升的有力保证
实用工具：识别与发现才干的路径
二、激发个体绩效要学会及时激励
你的激励有效吗？有效激励的本质是两大手段
实用工具：零成本、零风险，起效最快的激励方法
实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱
萃取经验，聆听来自一线的激励故事
三、激发个体绩效要学会心随心动
员工对领导最刻薄的评价
实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位
关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性领导力
为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了

模块四：创造团队绩效用领导力提升组织绩效第三阶梯
一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与
下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智
参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好
实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具
二、建立愿景，共识促成超强工作动力
参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多
领导遇到的新挑战：90后新生代员工更渴望工作的乐趣
实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣
三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动
卓越领导要增进团队成员之间的相互了解
卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力
卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力
实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱

模块五：实现长期绩效用领导力提升组织绩效第四阶梯
一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育
实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤
辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导
你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队
二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径
在工作过程中，经历并不等于经验
运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力
授权，给与下属更大空间，实践是能力提升的捷径
三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏
关注员工的职业规划，给每个人注入动力
及时反馈，定期帮助员工认清进步标志
实用工具：对工作总结复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证

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