从专业走向管理课程培训
【课程背景】
在很多组织中，从员工走上管理岗位的新任管理者，因为缺乏必要的管理思维与管理技能训练，虽然个人很努力的做事，但却往往上下级对其都不满意，结果是：组织里多了一位平庸的管理者，少了一位出色的骨干员工！
本课程的目标是让从专业岗位走上管理岗位的新任经理，学习管理思维，掌握一些最核心的管理技能，帮
职业化塑造竞争力提升课程
【课程背景】
在中国，大多数员工没有接受过系统的职业化训练。员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，然而员工为什么敬业度不高？如何才能调动员工的工作热情与创造力呢？
员工所谓的不开心，其背后的潜台词，即真实想法是：总觉得公司或领导对自己不公平，自己付出太多而回报太少；总觉得制度太多，约束太多，总觉得工作
人才培养加速计划课程
培训对象：各级管理干部
【课程目录】
第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作
一、人才培养是管理者最重要的工作
研讨：做业务和管人带人，哪个更累？
管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属
能否培养出下属，能否帮助他们
跨部门的沟通与协作学习培训
培训对象：各级管理干部
【课程目录】
第一单元：深入认知——看清协同本质与难点，明确四类协同关系
一、要做好跨部门协同，先要对协同做深入认知
协同的目的是使人及资源的效用最大化
有效协同能够产生1+1>2、2+2>
阶梯领导力培训
【课程背景】
即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！
如何用领导力提升组织绩效？
和以往很多
个人与组织共成长课程
培训对象：各级管理者，一线团队成员
【课程目录】
第一单元职业化塑造——个人与组织共成长的根基
一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词
企业经营的大背景：中国经济从高速发展进入到中速发展
不管是企业主，还是
高效沟通与协作课程
【课程背景】
在日常工作中，团队工作效率与组织成员的沟通协作水平紧密相关，而团队工作中的很多问题，从本质上探究，都和沟通与协作有关。例如：
上级是否懂得高效任务委派、用语言激励下属，就决定了下属的工作效率；
下属是否懂得请示汇报、及时反馈就决定了上级的工作效率；
部门之间是否沟
打造高绩效团队的行动方案课程
培训对象：各级管理干部
【课程亮点】
一、接地气：将打造团队与绩效提升紧密结合
本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境
对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具
带队伍四大技能，帮助管理者找到打造高绩效团队的实用方法
销售流程技巧培训
关于本课程
培训对象：销售经理、销售主管、客户代表、一线销售人员
培训形式：知识讲授、案例研讨、互动体验
高效沟通全景实战培训班
课程大纲
一、职场高效沟通的要素与核心原则
1、为什么要成为高效沟通高手
获得他人的助力
消除他人的阻力
2、要成为高效沟通高手，就必须把握三点
日程得以推动（推动日程）
团队职业化素质与能力提升培训
课程大纲
第一单元 透彻认识职业化的重要性
一、企业是一艘船，职业化决定企业的未来
职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争
职业化就是生产力，雇佣有职业素质的人，企业
销售技巧课程 培训
课程大纲
上篇 迈向销售冠军的第一步：自我激励
有人说“销售不是人干的，销售是人才干的”，因为销售员每天都遇到拒绝，强烈的挫折感，使得销售岗位的人“阵亡率”极高。迈向销售冠军的**步就是学会
业务管理能力提升培训
【课程背景】
在中国企业中，大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，
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