课程大纲：

企业活动策划技巧培训 

培训收益：
1、掌握企业活动策划技巧；
2、全面了解各类活动的特点，规则及流程；
3、提升学员活动策划和管理活动的能力；
4、学习运用和整合资源，创造媒体关注的新闻点；
5、提升活动的投资回报率。

培训背景：
“活动”一词英文译成event，《现代汉语词典》中的解释为：为达到某种目的而采取的行动。随着改革开放进程的不断推进，全球政治、经济的交流与合作越来越频繁，各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的课题。
策划水平的高低关系到会议的规格和吸引力，组织水平的高低关系到会议的条理是否流畅，执行水平的高低关系到会议的效果和与会人员的感受。有的公关活动虽然有创意，但只要它不支持整体传播战略和品牌信息，那就是运行不畅的项目，只会浪费金钱。好的公关活动不仅能够建立客户关系，创造新闻，最重要的是让客户和媒体得到对品牌和产品的全方位体验。如何开展达到体验营销目的，并且成为受客户、媒体和销售团队欢迎的公关活动是我们研讨班的重要话题。

培训大纲：
一、初级阶段：初期规划及预算
1、确定活动目标
2、资金额度
3、活动愿景
4、活动愿景之常见问题答疑
5、活动体验的设计目标
6、初期规划
7、活动预览
8、预算监控
9、活动设计准则要点回顾
10、活动体验设计目标

二、花少钱，办大事：企业活动的组织和管理（CSR活动案例分享）
1、企业公关部的角色和职责
2、活动供应商的角色和职责
3、活动组织和管理中经常碰到的问题
(1)、经费不足怎么办？
(2)、人手不够怎么办？
(3)、如何平衡新创意和可操作性？
(4)、如何争取管理层的支持？
(5)、如何争取其他部门的配合？
(6)、问答、自由讨论

三、大型活动管理的流程
1、项目筹划——项目策划书
2、项目实施
(1)、经费管理：经费预算、经费支出
(2)、时间管理：项目进度表
(3)、场地管理：选择、预定、布置
(4)、项目团队管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
(5)、媒体宣传：广告、新闻发布
(6)、后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告

四、企业大型活动项目管理指南
1、新品上市会：知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会：某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
3、新闻发布会：XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼：某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会：XX公司鸡尾酒会
6、研讨会：外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会：某知名企业大型全国九城巡展活动

五、活动的组织与时间安排
1、活动的统筹安排
2、工作安排任务表
3、时间安排
4、日期的选择
5、活动统筹安排要点回顾
6、编制活动统筹安排

六、活动场地
1、活动地点的选择
2、活动场地的要求
3、酒店和会展中心

七、餐厅与酒宴承包
1、剧院
2、帐篷
3、新建场所的开业庆典
4、合同
5、活动场地相关问题答疑
6、有关运货要求方面的要点回顾
7、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾
8、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾

八、客运交通
1、空路
2、陆路
3、客运交通相关问题答疑

九、迎宾
1、迎宾工作相关问题答疑
2、迎宾曲
3、迎宾曲相关问题答疑
4、报到登记：嘉宾证(安全通行证)与票券领取
5、报到登记工作的相关问题答疑

十、活动场地的要求
1、房间要求
2、房间要求相关问题答疑
3、舞台、视听设备和照明
4、舞台、视听设备和照明等相关问题答疑
5、灯光照明具体问题答疑
6、要点回顾：房间、会场和供应商的要求以及合同条款

十一、新活动与新媒体
1、新活动是什么？
2、新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体
3、新活动通过制造社会热点升级为新媒体

十二、企业活动策划技巧培训总结

企业活动策划技巧培训