课程大纲：

权威认证：中国*一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 相信你一定明显地感知到这个事实： 这是一个速变的时代：
1、以往支撑我们企业成功的经验明显失效了
2、企业利润空间因为成本机构的变化以及竞争的加剧，越来越少了
3、以往明确的竞争对手突然越来越模糊，四面楚歌，却不见谁是真的敌人
4、我们的员工、客户似乎都对我们曾经成功的做法不再领情
5、面对金融和互联网的大趋势，企业进退两难
 6、靠一个点上的优势生存和持续发展的时代已经过去了，系统化竞争中，我们如何快速升级自己的大脑？

中国互联网行业100强中，被外资控股78%，85%以上的利润被外资都卷走了。资本时代，移动互联网时代，作为中国人，我们不愿这种局面一直延续下去，中国民族企业应该强大起来，中国企业应该团结起来，竞争的目的是优化合作，不是自相残杀！我们引进的零和游戏的规则不能再继续了！让中国伟大复兴，民富国强！早日实现中国梦，必须消除资本智慧的不对称性，让企业家掌握资本智慧，提升经营纬度！
在这种残酷的商业环境背景下我们经过12年实践和论证首创中国*一套拥有国家知识产权局认证保护的实业资本运营系统，我们希望以更符合时代趋势的*一套国有实业资本运营体系支撑起祖国的强大，以资本智慧武装华人企业家，让华人企业彻底摆脱不是在激烈竞争中煎熬，就是被外资收购的命运，让中华文明伴随着华人企业的海外扩张而再现盛世辉煌！
用科学系统的力量引领企业自动运转和进化；
用可持续的理论和方法促进企业价值绿色增长；
用企业的可持续发展促进祖国经济的绿色增长，打造生态型组织，助力中华商业文明生生不息、永续辉煌。

课程收益：
1、一套可以让企业内外部团队自动进化的系统，让企业从此负成本尽收天下英才，真正实现铁打的营盘，流水的人，让企业各层级人才自动更新升级
2、一套识别项目优劣的一眼看穿的绝技，一套基于时代主题的项目创新设计系统，一套让投资人欲罢不能的项目路演策略
3、了解企业内部如何建立一套可以生钱的银行体系，一套企业*的对接外部资本市场的路径，让企业在资本的道路上实现战略的主动权
4、中小微企业如何借力资本，用最简单、有效的方法打破产业运营的逻辑，实现产融结合
5、当今中国*一套立足于成长型企业实际的资本修炼系统！
6、当今中国*一套从实业经营中生发出来的的资本运营系统！
7、当今中国*一套可以让投资人和企业家建立共鸣的企业经营逻辑！
8、中国*一套一经推出就深受“上课专业户”这样的资深企业家一致好评的企业转型升级必修课程；
9、中国*一套真正打通企业团队、项目、资金三大核心有效连接的全新企业经营系统。
10、一趟让企业直接从产业链、行业的视角来布局企业的系统

课程特色：
实战性：讲师从事企业咨询辅导工作十余年，为企业提供服务涵盖企业战略规划，品牌营销、团队打造、资本顶层设计等领域，为行业少有的复合中有专攻的企业专家顾问，以其复合性知识经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务，客户形容其：无复合不以显其高，无专业不以显其深！
互动性：启发式教学，讲师通过提问引导学员思考并反馈，学员间的沟通讨论。
实用性：课程中有实际项目案例讲解，深入分析各阶段、各体系对公司的发展变革起到的实际作用。
课程大纲：
一个中心：
以企业快速可持续发展为中心
两大价值：
用户价值、投资价值
三大资本：
项目资本、团队资本、金融资本
四种思维：
互联网思维、金融思维、平台思维、跨界思维
九大模块：
股东团队治理系统
合伙人团队运营系统
中基层团队管理系统
项目论证系统
项目创新设计系统
项目招商路演系统
企业信用体系
企业外部金融体系
企业内部银行体系

课程师资：
李赋刚
海川国际控股  董事长
海川国际联盟  主  席
中国并购交易师
资深企业战略和团队系统教练
深圳市海川资本科技有限公司  董事长
生态型组织系统理论创建者和终身布道者
精品课程：《生态资本》《团队资本》《金融资本》《配称型企业战略系统》《产融金道》《纵横天下》

杨宇善
海川国际控股 董事
海川国际商学院 院长
深圳市海川资本科技有限公司 董事
深圳市招财猫投资咨询有限公司 董事
*ICOL认证高级人力资源管理师
中国并购交易师
生态型企业资本系统联合创建人和终身布道者
擅长以系统的思路挖掘企业存在的问题并建立长效的机制保证企业可持续发展！ 以通俗简单的语言解密商业*智慧
主讲课程：《生态资本》《项目资本》、《生态型绩效管理系统》
部分辅导成功案例：
1、为深圳某打包带公司提供整体战略规划和商业模式辅导，两年利润增长30倍。
2、为湖北某医用辅料企业进行转型升级，两年做到30亿，现在推动上海主板。
3、为深圳某电子企业进行深入辅导，模式调整，一年扩张1203个网点。
4、为湖南某矿企进行资本顶层设计登陆前海新四板并购整合11家上下游，现筹划香港主板。
5、为贵州某林业集团进行股东治理结构调整及项目优化创新设计，顺利融资2个亿。
6、川渝地区某服装总代理，经营到50家店面遇到瓶颈老板越来越累，经过我们多层次立体合伙人运营系统的设计，迅速扩张至500家连锁店，每家门店管理者都能以老板的心态来经营，每年16亿以上营收
7、为深圳某装饰公司进行资本顶层设计和商业模式创新辅导后，成功对接融资1.5亿。
8、为广西某养猪企业进行资本路径规划，登陆前海新四板并购整合5家同行，现估值过百亿谋划创业板。
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