什么是合伙制？什么是雇佣制？ 为何当下那么多的企业实行合伙制会出现系列的问题？ 核心原因在于高举合伙之名，行雇佣之实！！ 我们都知道一个常识，风险是收益的最后一站！这也是区分雇佣制与合伙制的核心要素！ 传统雇佣制的理
全员合伙平民化 随着人力成本越来越高，创业门槛越来越低.... 广大的中小微企业可谓战战兢兢如履薄冰，不仅面临着成本的持续增加、利润不断被压缩，还要面临着核心人才自立门户成为竞争对手的担忧。可以说已经成为中国大多数企业的通病。
加里•哈默在《等级制度的隐性成本》一文中指出： 真正导致员工敬业度低下的是集权造成的压抑。大多数公司都是由领导往下逐级授权，绝大多数员工没有决策权。 问题是：雇佣制体系必须靠强有力的控制加授权来保证风险最小和收益*！
管理大师*.*先生曾说过，在知识时代，人力资本将成为*有意义的资源，只有拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。互联网经济的突发猛进加速了知识时代前进的步伐，传统的雇佣形式已不适合现代企业对人才发展的要求。现在的中小企业普遍面临2个问题即
前几天，80后创业代表人物茅侃侃自杀，引来很多人的种种非议，甚至借对既定国策乱加点评，真是不知背后是否还保留足够的人性和理智！ 出生于1983年的茅侃侃年纪轻轻便声名远播。21岁创办Majoy、23岁接受央视《对话》栏目采访、30岁踏
*总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东
商业背景信息： 1、 悟空单车宣布倒闭，搭进去了300多万元，一千多辆单车也不见了踪影。当然创始人雷厚义也表示，他也不打算找回来，“当做公益了”。 2、共享单车巨头摩拜第八轮
为什么雇佣制体系下的所有的“激励”都不可能真的解放老板？ 为什么所有带有“激励”字眼的机制都将被这个时代的精英所淘汰？ 为什么在这个大众创业的时代，做不好规划，企业的激励投入都将成
应上百位优秀企业家群体共同邀请，今日下午14：00,海川国际控股董事长李赋刚先生于深圳威盛科技大厦以投资人的身份给大家分享两个小时心得体会。 此次分享的主题为“商业新生代的企业股权架构设计”
某知名企业由于忽视了期权行权会产生高额费用，导致行权后账面出现亏损，招来了舆论的非议，损害了企业的形象。更有甚者，还有些公司的高管为了达到股权激励所要求的净利润指标，不惜牺牲企业的长期利益，出售对企业经营至关重要的战略资产，给企业以后的盈利
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。 如今，股权激励不止适用于企业内部员工，还可以被广泛地运用于激励合
中国*一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达发布公开信，宣布将从百度离职 2017年3月20
海川资本科技—— 中国*一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理
海川资本科技— 中国*一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 企业家=起夜家；没日没夜忙的几乎没有了家！ 人才，擦去眼
海川资本科技—— 中国*一家获得国家知识产权局企业资本运营系统认证的专业服务机构！ 一直以来，雇佣制是中国公司的主流形式。它的特点是，资金雇佣劳作，大股东是老板，职工是“
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