商业背景信息：

1、悟空单车宣布倒闭，搭进去了300多万元，一千多辆单车也不见了踪影。当然创始人雷厚义也表示，他也不打算找回来，“当做公益了”。

2、共享单车巨头摩拜第八轮6亿美金的融资达成，又一轮的竞争即将展开

3、Smacircle：把车装进背包里：

“背包车”之所以能将Smacircle装进背包，主要原因是这部车被折叠后，大小类似于一部笔记本电脑。Gavin告诉品途商业评论，未来上市销售的产品重量会在7公斤左右。参考13英寸Macbook Air1.35公斤的重量，相当于在背包里装进了5部电脑，考虑到这是一部在马路上就可以被释放的交通工具，这个重量确实能成为卖点之一。

共享单车，以精准的客户需求分析切入市场，以共享模式迅速扩大，对于一个存在巨大市场需求的市场，已经被挖掘出来，就有无数企业纷纷投入进来，一个蓝海市场，瞬间血流成河，遵循着基本的商业逻辑，优胜劣汰适者生存的法则，依然会演绎着各领风骚一两年的商业事实！从共享单车行业的兴起以及共享单车行业格局的变化，我们能得到哪些启示呢？

我们首先来看几组词语：

1、维度和角度

单车行业之间的竞争，各商家拼的是销售，营销，成本、效率等，总结为在同一个维度的不同角度之间的竞争，彼此能量的差异性不大，或者可以按照百分比来衡量彼此之间的能量差异，彼此之间开展的是歼敌一千，自损八百的惨烈战斗

单车与共享单车之间的竞争，是不同维度之间的竞争，彼此的能量是级别是指数倍差异的，就比如一位30岁的中年男子遇到一个刚满月的婴儿，这是一个不存在战斗的胜利

2、进化和轮回

任何一个个体，都要经历生老病死的轮回，生是偶然，死是必然，问题在于，有些个体的死，是一种能量的衰减，开启的是一个更低的能量存在状态，最好的结果也是同一水平的无休止的循环，比如企业经历了初创期，成长期，成熟期和衰退期之后的破产

而有一些企业则是在“死亡”之后以一个更高能量的状态在一个新的维度开启一个新的循环，比如从手机QQ到微信，从单车到共享单车，这是一个项目或者组织基因的能量级的跨越式升级的过程！

书接上回，从单车行业的发展，我们究竟能够得到怎样的商业思考和收获呢？不兜圈子，下面几点希望可以给大家一些启发：

创新，在这个快速变化的时代，是企业生存和竞争力的根本所在，创新的核心价值是赋予企业一个强大的基因

在商业新生态的时代背景下，已经不是原有物种追求更好的时代，而是新物种以其颠覆性的非对称商业价值取代旧物种的时代

企业唯有踏上时代的进化之路不断地自我革新，才有生存的可能

再小的企业都可以通过创新和进化取代已有的强大的旧物种

再强大的物种，如果固步自封，因循守旧，都有可能再这个断崖式巨变的时代成为昔日的恐龙。

商业新生态，一切可以重新想象！

在这个时代经营企业，送给大家三个观点：

无资本、不言商

无进化，难久持

无速度，必灭亡

企业要想获得生存和发展，必须具有某个方面的优势，而在传统经营思维下，很多企业的优势是与“时间”有关的，优势的产生和累积都需要时间，这就给到先行者带来一些很难超越的优势，这也是以往商业格局会在一定的时期相对稳定的重要原因！

而随着资本和移动互联网的兴起，时间和空间已经被打破，相同或者相似的模式下，谁能更好地结合资本的优势，谁就具备了颠覆已有竞争规则的能力。

而对于已经取得一定优势的企业来说，如果不能持续的对组织模式、商业模式、盈利模式等作出持续的进化，也最终会被颠覆，无法实现可持续的发展；

对有创新基因的企业来说，如何保持自身创新的优势呢？

我想，最好的方法就是把创新层面的内基因优势以最快的速度变为规模优势、用户优势、市场优势等外在优势并保持一定的发展速度

如果说快速发展在过去时一种商业追求，那么在这个快速变化的时代，速度意味着一种基本的生存状态，尤其是在一些热门的商业领域。

而决定企业发展速度的因素很多，但资本的介入，*是*的一股力量！

所以，我们可以问自己一个问题：在我们的公司设计中，有没有资本的要素融入？

如果没有，干事业，也许还有很远的路要走！

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