什么是合伙制？什么是雇佣制？

为何当下那么多的企业实行合伙制会出现系列的问题？

核心原因在于高举合伙之名，行雇佣之实！！

我们都知道一个常识，风险是收益的最后一站！这也是区分雇佣制与合伙制的核心要素！

传统雇佣制的理论基础是责、权、利的划分！

而真正的合伙制则是立体的责、权、利、风险四要素的系统优化！

风险，在合伙制中就像药引子，是保证机制对人才和企业达到价值平衡的决定性因素！而风险的平衡设计，既是科学，更是艺术，关键在于度的把握！

企业是雇佣制还是合伙制，区别就在于此；企业核心人才对机制是否真的满意，也取决于此；企业中高层人才的激励是不是在浪费，更在于此的设计！

李赋刚老师，12年的组织设计经验，十数年企业的“临床操刀”，助力企业建立科学、系统的合伙人机制，实现企业的自动化运行！

为什么建立在传统“雇佣制”基础上“升官、发财”式的人才激励越来越显得力不从心？

为什么海尔、万科、华为、小米、芬妮……这些巨头和黑马纷纷依托合伙人计划加速增长？

为什么有些企业给出比对手更好的薪酬福利依然无法阻止人才 “舍身”跳槽？

这个背后的逻辑是什么？

如何基于人性和商业生态的趋势建立一套基于合伙制“升官、发财、当老板”三级立体机制，彻底激活潜能，建立人才与企业的长期价值系统？

一直以来，雇佣制是中国公司的主流形式。它的特点是，资金雇佣劳作，大股东是老板，职工是“打工仔”，资金方与人力方相对割裂，乃至仅一个人持股。公司管理权利方面，资金方具有*的话语权，人力方缺少话语权，并且等级关系显着，官僚主义较多见，部门利益明显、部门之间的隔膜不小。

利益分配方面，传统雇佣制更多倾向资金方而非人力方，人力方难以公正享用公司发展效果，按马克思的说法，这本质上是一种剥削，在权利和利益方面，资金方与人力方之间失衡。并且，人力方的做法简单短期化。致使的结果是，人才动力不足，资金方简单固执，危害公司可持续发展。火车跑得快，全凭车头带，公司胜败系于老板一人，危险很大。老板很累，员工很无奈！

合伙制是对传统雇佣制的颠覆，是基于资金方与人力方共赢的基础上产生的新型组织关系。从资金雇佣人才，更多变为资金与人才甚至是其他关键资源的协作；人才从单纯的打工仔变为合伙人身份，资金与人才等企业经营要素更多地交融。在公司管理权利方面，因为股权结构和合伙人体系的优化，股东之间的权利相对更均衡，经营层的话语权更大，相应的管理扁平化更遍及，分权变成常态。组织成员之间更多体现为合伙、相对对等，而非传统的上下级联系，官僚主义空间更小，内部的监督更有力，部门墙自然消失！

利益分配方面，合伙制下，资金方、人力方之间的利益分配更公正，人力方获利空间更大，能更好地满意当下很多人对财富包括财政自在的寻求，同时，通过组织价值结构的优化，资金方也获得更大的综合价值！正如周鸿祎所说的："我常常跟员工说，我给你发工资，撑破天百万年薪，还有一半都交个人所得税了，所以工资即是养家糊口的钱，真的财务自由，一定要争取拿到合伙人的高级分成，也只有这个层次的收益才能创造真正的富足。"合伙制下，人才和股东身份高度重叠，有利于构成深度的利益和命运共同体，降低公司发展胜败系于一人的危险，合伙制下，"人人都是创业者"，而非单纯依靠车头的动力。

除此之外，人才，特别是企业的关键人才，越来越认可更公正、民主的合伙制而非传统的雇佣制，即认识发生了严重改变，未来依靠雇佣制来吸引人才和留住人才，将是一个异常困难的事情！合伙制将改写行业甚至是跨行业人才和稀缺资源的流动规则！

编辑：liyahui613