课程大纲：

品牌营销团队领导培训

课程大纲
第一部分：高效营销团队七种特征解密
高效营销团队 “激情自信”
高效营销团队 “永不言败”
高效营销团队 “拼博竞争”
高效营销团队“勇于承担”
高效营销团队“超强执行”
高效营销团队“和谐共处”
高效营销团队“*忠诚”
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第二部分：营销经理胜任力五项核心
如何锻造营销经理“创新力”？
如何锻造营销经理“学习力”？
如何锻造营销经理“决断力”？
如何锻造营销经理“说服力”？
如何锻造营销经理“销售力”？
案例分享（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第三部分：销售精英招聘甄选五种技术
销售精英招聘6大误区
销售精英甄选7项标准
问题员工识别的5种类型
销售精英招聘3大法门
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第四部分：营销经理选用人五大标准
把全身心放在公司的人才标准是什么？
有强烈企图心的人才标准是什么？
有良好个性的人才标准是什么？
有灵性有悟性的人才标准是什么？
有激情有活力的人才标准是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第五部分：营销经理影响力五项锻造
营销经理如何运用“帮助实现”锻造影响力
营销经理如何运用“承担责任”锻造影响力
营销经理如何运用“显现结果”锻造影响力
营销经理如何运用“包容力”锻造影响力
营销经理如何运用“全力以赴”锻造影响力
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第六部分：营销经理教化下属五种策略
营销经理如何培养下属的工作意愿？
营销经理如何培养下属的工作能力？
谁来培养下属的工作能力？
营销经理如何运用“情景式”教化下属？
营销经理如何运用“内强外和”教化下属？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第七部分：营销经理四种类型人才运用及授权
营销经理如何用“人财”并授权？
营销经理如何用“人材”并授权？
营销经理如何用“人豺”并授权？
营销经理如何用“人裁”并授权？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第八部分：营销经理会议管控三大核心关键
会议主题确立的核心关键是什么？
会议决议事项执行的核心关键是什么？
会议结果追踪的核心关键是什么？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第九部分：营销经理锻造下属执行力五种方法
下属的哪些心态会影响执行力？
下属的服从性较差是因为什么？
如何锻造下属的核心执行习惯？
如何锻造下属的高效营销执行力？
如何运用四化锻造下属执行力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

第十部分：营销经理激发下属动能五大策略
人性最核心的行为动机是什么？
影响下属动能的核心关键是什么？
如何激发下属动能激发动力？
影响下属动能的阻力是什么？
如何化解下属阻力激发动力？
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）

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