品牌做不好，不一定是你的品牌知识不够。跟大家分享一个很重要的点，大家听过童话故事，皇帝的新衣吗？我们公司有一道面试题，请问你从皇帝的新衣这个故事中感受到了什么？大部分人会说皇帝被骗了，在人民群众心目中，脸都大了，群众不好意思说，但都在暗自嘲
什么是战略上藐视战术上重视呢？我举个例子，可口可乐公司它的品类是碳酸饮料，他们的核心竞争对手一般是类似像百事可乐，甚至元气森林这种新兴的碳酸饮料。而类似农夫山泉、怡宝这种矿泉水，或者王老吉和其成这种凉茶，亦或是蒙牛、伊利燕塘这种鲜奶饮品，并
品牌如果要高端化，其实最核心的是三个方向。 1、是历史感，历史感就有点像故事的感觉。比如说像水之贵族百岁山，它永远好像是在塑造像欧洲的那种古代贵族爱情故事，水中贵族百岁山，消费者其实就感觉好像它的水好像就是跟其他的同类型产品有一点点不
我们做企业的都希望自己的企业能够长盛不衰，屹立不倒，这就关乎到在不断升级的消费需求面前，我们的营销怎么做，面四个点我觉得值得你去高度关注。 1、要深度融合互联网。很多人都说已经融入了互联网，比如说在网上卖货，那充其量只是把你的营销放在
想和大家聊的话题是关于营销体系的建设，说到营销体系的时候，很多老板都会觉得有体系。我问他，你的体系是怎样子的，然后老板就会跟我说，我们今天总部经理，总局经理，他给我层级是有的，我们也有制度为关于他们考勤打卡的，因为也有奖金制度。我们也招商，
未来中国会有一个特别可怕的商业模式，可能会让西方国家晚上睡不着觉，因为被西方垄断了400年的供应链会被中国锤破。西方在商业上打造了一个非常牛的闭环，由工厂、品牌、渠道、终端用户组成。而西方抢占了利润*的两个环节就是品牌和渠道，把劳心劳力成
商场如战场，产品的竞争和渠道的竞争，都是物理战场上的竞争，很容易被竞争对手模仿甚至超越。其实有另外一片战场，目前还没有被充分的认识到，那就是心智战场。简单讲就是要占领用户心智。比如当我们说到沃尔沃汽车，你脑海中会想到什么？没错，就是安全。但
做营销一定是基于市场做定位，基于定位做品牌，基于品牌做产品，然后联合产品打市场。我们说做市场，你的产品一定要有定位，这个定位，一方面是基于你的客户群体的定位，另一方面是基于你的产品战略的定位。我们说做市场，一定要是基于四个拳头，你一个都不能
谁稀缺，谁才是老大。就比方说，30年前，德国大众与上海汽车厂合作成立了上海大众。虽然市场在中国，制造在中国，经销在中国，但是我们比谁都清楚，发动机才是汽车的核心，品牌才是汽车的核心，消费者购买的是德国制造。所以虽然从产业链上中国是主角，但是
我们今天中国的品牌已经是数不胜数了，但是真正能够被消费者记住的品牌却屈指可数。就拿汽车品牌来说，我们今天有一百多家汽车品牌，但是真正能够被消费者认知的不会超过十家，甚至有的消费者连五家都说不出来。那么为什么一百多家汽车品牌消费者能够叫出的名
迪士尼的核心竞争力是什么？是过山车，是旋转木马，是海盗船。no, 你可以复制迪士尼所有的硬件，甚至可以比他做的更好玩，更刺激，但你依然无法超越他。为什么？因为迪士尼满足客户的不仅仅是好玩刺激的需求，而是更深层次的情感需求。每个女孩在迪士尼都
经营产品的重点在于匠心精神，做出不一样的产品，经营流量的核心在于流量的变现，经营渠道的关键在于渠道的吸引力和把控力，而经营用户的重心在于提升用户的粘性。理想的状况是这四个方面我们都很强，但要做好这四个方面，企业所需要的人力、资源是不一样的，
不管你是做品牌营销还是做广告，其实最离不开的就是做用户洞察这件事儿。说到做用户洞察，很多的品牌主广告主就泛泛的把自己的潜在消费人群定义什么，18到35岁年轻都市白领。你这么定义的话，你的用户洞察根本不可能做的精准，那怎么才能把用户洞察做的精
接下来开始进入新的主题，营销传播，前面所有品牌研究、品牌定位、产品策略，都是属于准备阶段，从本阶段开始，属于执行落实阶段。营销传播简单理解，运用调研策划、传播手段提升品牌认知，让有需求人群对他有一定认知，找到需要他的用户群体，这是个人理解。
企业在进入互联网营销时，品牌推广先要做好以下六大渠道营销布局。 1、新闻媒体推广，主流的新闻媒体权重高，收录好，可信度高。写几篇有说服性的文章，发到百度新闻、网易新闻、搜狐新闻、腾讯新闻等大媒体上，宣传企业品牌和产品，在目标用户群体中
我们做品牌必须要做好两个生态建设。一个是以抖音为中心的内容生态，一个是以微信为中心的社交生态，内容加上社交是今天中小企业流量收益的一个关键。举两个例子，我们看这个完美世界做化妆品的，我们知道他是通过微信的社交来获取流量的。如果说他要去看欧莱
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