什么是战略上藐视战术上重视呢？我举个例子，可口可乐公司它的品类是碳酸饮料，他们的核心竞争对手一般是类似像百事可乐，甚至元气森林这种新兴的碳酸饮料。而类似农夫山泉、怡宝这种矿泉水，或者王老吉和其成这种凉茶，亦或是蒙牛、伊利燕塘这种鲜奶饮品，并不是战略维度，需要与他们进行像人群、功能以及产品力方面的竞争的。但是作为消费者，很多时候他们选择饮品的时候，并不是因为某个强烈的需求，而可能仅仅就是因为嘴巴寂寞而已，此时任何他目光所示的所有产品都有可能解决他这个需求，甚至对面那个奶茶店。
这个时候你的竞争对手就已经不是其他的碳酸饮料了，而是所有的饮料。甚至当他最终决定可能选择你的时候，突然不小心看到隔壁饮料买一送一而改变自己的想法。所以在战略上，你无法拿自己的产品去跟其他所有品类做分析竞争，可是在战术上你也一定要重视起来，重视产品的消费场景，因为他们也在跟你抢夺着当下客户，那个时候最需要解决的需求。所以换句话来讲，如果你有个奶茶店，你的对手一定不只是整条街上的奶茶店而已，也许你*的竞争对手就是对面的便利店。
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