课程大纲：
执行力 培训课
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专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力?
一、为何中国企业平均寿命只有 2，9 年
1.企业执行力差的具体表现在哪些方面
2.成长型企业面临的四个结构性问题
3.众多企业老板对执行力的困惑
二、为什么中国企业普遍执行力差?
1.企业各级人员的角色错位
2.执行力差造成的工作结果
3.执行力差造成的精神后果
4.老板与下属头发都白说明了什么?
案例:深圳某房企执行不到位的惨剧
专题二：执行力的定义与作用
—、执行力的概念与作用
1.执行力通俗的定义
2.巴顿将军论执行力
3.国外企业领袖论执行力
4.管理主导型企业的成功要诀
二、如何提高执行力?
1.提高执行力的三个层次
2.提高企业执行力的模型
3.不同层次人员工作重心的差异性
案例:金地老总谈执行力的三力组合
专题三：提高执行力第一步: 执行什么? ____战略层面
一、高层领导在执行力上的十大错误
1.企业存在的典型决策问题是什么?
2.为什么说决策失误比贪污更可怕?
二、高层领导的正确定位
1.对高层领导的职业要求
2.高层领导提高执行力“八字真言”
三、高层领导如何正确决策?
1.决策的定义与六大特点
2.正确决策应遵循的四大原则
3.决策的五大分类与相互比较
4.科学决策的六个环节与方法
四、高层领导如何正确选择做事
五、高层领导如何做好正确授权
案例:王石谈如何授权管理
专题四：提高执行力第二步:怎么执行? ____战术面
一、中层经理在执行力上的十大错误
1.中层在执行力上缺失的三个度
2.为什么说一个公司的成败在中层?
二、中层经理的正确定位
1.对中层经理的职业要求
2.中层提高执行力的“八字真言”
案例:中层当“老好人”的三大弊端
三、中层怎样准确制定计划?
1.准确领会高层的战略意图
案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力
四、中层如何进行准确分工?
1.准确制定部门、岗位职责、制度、流程
五、中层领导如何准确实施监督?
1.实施准确监督的方式方法
专题五：提高执行力第三步:能否执行? ____战斗层面
一、基层员工在执行力上的十大不足
1.基层员工在执行力上遭遇的陷阱
2.基层员工的常见问题与对策
二、基层员工的正确定位
1.对基层员工的职业要求
2.基层提高执行力的“八字真言”
案例:老板会重要哪类员工
三、基层员工怎样*生产?
1.质量零次品的内容与标准要求
四、基层员工怎样*服务?
1.客户服务零投诉的内容与标准要求
五、基层员工怎样*考核
1. *考核的内容与标准要求
案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题
结论
企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层*操作共同协作、相互促进的结果!
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