课程大纲：

精益生产管理实务培训

课程收益：
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
预测及制定合理的生产计划，提升准时交货能力有效降低库存成本！做到良好物料损耗5控制和备料管理，运用准时化生产方式提高生产效率。
缩短生产周期时间提升面积生产性提高企业竞争力
解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低库存日益增多生产不均衡及人员变动大停工待料难以应付紧急插件等
培训对象：企业副总生产副总工厂经理精益推进团队生产系统各部主管现场管理者制造部长

课程大纲：
第一部分 精益思想篇
精益生产价值体系
精益生产的起源
精益生产的核心价值
价值流与价值流图
识别客户增值与非增值
中国企业实施精益生产的障碍
精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
精益生产与IE改善的关系
改善常用的手法
生产方式革命里程碑
持续改善

第二部分 精益意识篇
员工意识
改善给企业带来的影响
改善的误区
帮助员工拥抱变革
企业利润及成本模式分析
浪费意识
企业常见的7+3=10种浪费
识别并挖掘浪费
寻找浪费的4M方法；
消除浪费的有效方法
减少1成浪费相当增加1倍销售额
案例分享：某企业现场典型浪费剖析
库存意识
企业库存的来源和危害
有效的消除库存的方式
库存策略和解析批量
效率意识
假效率与真效率
个别效率与整体效率
可动率与运转率
全局意识
对整个制造流程进行分析
对单面流程进行分析的危害
不断的改善

第三部分 生产体系改造篇（上）
流线化生产
精益生产的硬件基础--流线化生产
流线化生产与批量生产的差异
流线化生产的八个条件及步骤
流线化生产的设计原则要点
柔性单元生产的实施
单件及小批量物流
案例讲解：某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历
安定化生产
人员的安定
①标准化作业
②标准化的三大要素
③生产节拍运用与计算
④标准化作业实施方法
⑤员工多技能
⑥实施一人多机
⑦动作经济原则
设备的安定
①可动率才重要
②理解OEE及计算方法
③如何计划和实施TPM工作
④自主保全与零故障
⑤精益设备的选择
品质的安定
①品质变异的来源
②零缺陷
③品质中的“六个三”
④零不良原则
⑤客户导向的品质目标管理
⑥品质成本的管理
⑦设计与制造质量与成本之关系
⑧总质量成本曲线划分区域
⑨质量成本改进模式与效应
⑩六西格玛的认识
全员质量意识再造与控制
演练：谁为质量负责
物量的安定
①经济批量不经济
②快速切换的方法和原则
③SMED的定义
④快速切换的改善着眼点及思路
⑤快速切换的实施法则
管理的安定
①现场管理
②如何形成现场改善自律机制
③可视化管理--让问题看得出来
④多功能的自我领导团队教育与改善

第三部分 生产体系改造篇（下）
平稳化生产
何为平稳化生产
生产进度与生产能力不足的对策
生产计划安排原则
生产排程的高明做法
依据4M1E做好产前准备
生产进度随时掌控
在制品占用量分析
平稳化生产的技巧
混流生产是平稳化生产的最高境界
自动化(jidoka)生产
自动化和带人字旁自动化的区别
实现jidoka的三个手段
的有效工具--按灯制度
快速处理问题系统
问题管理—5F法和刨根法
分析
合理化四个步骤
循环
均衡化生产
案例分享
准时化生产
准时化生产的特点
准时化生产与后拉式生产有何区别
准时化生产方式(JIT)运用方法
如何根据需求计算需求节拍
生产节拍的计算方法
型生产线与单件流
如何实施准时化生产
拉动式生产的支持系统介绍
一个流生产
看板生产的条件
看板生产的规则
案例练习：如何计算看板数量

第四部分 精益推行技法篇
型布局
流程式布局
多技能员工
作业标准化
管理
推行设备的
目视管理
看板管理
全员质量控制
防错防误防呆
快速换模
工程
工序平衡
案例分享
精益生产模拟演练
精益生产评估和衡量

第五部分 精益效率提升篇
高效率改善:意识改革
高效的硬件：生产系统布局
高效的运行准则：标准作业
高效基础---时间研究
高效的支持保证：快速换模
让低效率无所遁形：作业测定
让低效率无所遁形：目视管理方法
让低效率无所遁形：动作分析
效率改善方法：MODAPS法
效率改善方法：动作经济原则
效率改善方法：单元化生产
效率改善方法：jidoka生产
效率改善方法：
效率改善方法：平衡生产线
案例分享
精益生产模拟演练
精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论

精益生产管理实务培训