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非财务人员的财务管理

发布时间:2020-02-16 15:17:01

讲师:杨继美天数:2天费用:元/人关注:2594

日程安排:

课程大纲:

非财务人员的财务管理短训课
课程大纲:
您或您的企业是否碰到过这样的困扰:               
缺乏基本的会计专业知识,看不懂企业的会计报表
不会利用会计报表中的信息进行财务决策
不知道如何量化考核会计人员
不知道如何提高资金使用的效益
存在帐外小金库,且对账外小金库的资金缺乏有效的管理
对采购、生产、销售环节的财务管理不到位
不知道如何控制企业的税务风险                 
不知道如何才能合法地减轻税负
如果您或您的企业遇到了上述困扰,请速来学习我们的课程——《非财务人员的财务管理》,知名财税专家杨继美将结合他多年的职业履历,针对企业高管等非企业财务管理人员基本财务知识缺乏却又不得不每时每刻进行财务决策的事实,以通俗的语言和浅显的案例,为企业非财务人员恶补基本的财务知识和先进的财税管理方法,切实解除企业高管等非财务人员财务管理中的困惑!
 
【课程简介】
本课程系统介绍了会计基本的原理、财务比率分析指标及涵义、财务人员的量化考核方法、账外小金库存在的形式及管理思路,同时对采购、生产、销售环节财务管理中存在的问题和加强财务管理的思路进行了探讨,并对企业税务风险的管控进行了研究。
【培训收益】
了解企业会计的基础知识和财务分析比率;
了解财务管理理念和基本方法;
了解企业财务人员量化考核的方法
了解企业的税务风险及管控方法;
了解企业合法降低税务的途径;
 
【培训对象】企业的老板、财务总监、财务经理、税务经理、企业财务人员、咨询机构专业人员
【培训形式】讲授、案例分析、分组讨论等
 
【培训大纲】
一、如何看懂企业的财务报表
1、什么是会计六要素
(1)资产
(2)负债
(3)所有者权益
(4)收入
(5)成本费用
(6)利润
2、会计科目和账户
(1)总帐科目
(2)明细科目
3、借、贷到底什么意思
4、会计分录举例
5、报表数据是如何算出来的
 
二、如何分析企业的财务报表
1、企业营运能力分析
2、企业盈利能力分析
3、企业偿债能力分析
4、企业的现金能力分析
 
三、如何管理考核财务人员
1、如何招聘到优秀的财务人员
(1)熟人推荐
(2)猎头公司
(3)网上招聘
2、如何考核财务人员
(1)工作业绩
(2)参与管理能力
(3)工作态度
(4)专业能力
(5)职业操守
(6)进行量化考核
3、如何激励财务人员
(1)引进竞争机制
(2)创造晋升机制
(3)精神奖励
(4)物质奖励
4、使用财务人员的误区
(1)抓住不放
(2)放任自流
(3)疑神疑鬼
 
四、帐外小金库利弊分析
1、帐外小金库的表现形式
(1)流水账
(2)电子表格
(3)内外平行
(4)内+外=全部
2、帐外小金库的利
(1)可以少缴税
(2)可以消化灰色支出
3、帐外小金库的弊
(1)违反财经纪律
(2)违反税法规定
(3)企业负责人和财务负责人承担法律责任
4、如何加强帐外资金的管理和控制
 
五、销售环节的财务管理
1、如何加强应收账款的管理
(1)建立应收账款回款责任制
(2)做好事前的风险控制
(3)运用法律手段维护合法权益
2、如何与客户对账
(1)对账不能流于形式
(2)财务部门与财务部门核对
(3)对账后要留有书面证据
3、如何处理销售提成
(1)涉及企业和个人利益的平衡
(2)小金库列支——违反财经纪律
(3)利用发票冲抵——违反税法
(4)转化为销售佣金
(5)完善提成工资计算制度,明确提成工资为税前工资
 
六、生产环节的财务管理
1、如何降低生产成本 
(1)加强研发,注重新技术的运用
(2)杜绝各种抛冒滴漏
(3)建立标准成本制度
2、如何加强仓库管理
(1)建立健全保管帐
(2)部门之间统一存货的名称
(3)重视实物资产的盘点
(4)及时处理残损霉变的存货
 
七、采购环节的财务管理
1、如何避免采购员从对方拿回扣
(1)集中采购制度
(2)招投标制度
(3)询价制度
(4)质量验收制度
2、经济采购批量的确定
(1)运费和保管费用之间的关系
(2)经济采购批量的计算公式
(3)经济采购批量的运用
 
八、如何管控企业的税务风险
1、税收的概念和特征
(1)税收的概念
(2)税收的特征
2、企业税务风险揭秘
(1)该缴的税没交
(2)不该缴的税缴了
3、企业税务风险形成的原因
(1)不了解税收法规和税收制度
(2)过分相信关系和金钱的能力
(3)不重视财务工作
(4)企业财务人员业务素质不高
4、2012年税务稽查形式分析
(1)2012年的税务稽查方案
(2)山东税务稽查形式分析
5、税务风险是整个企业的风险,不是财务部门的责任
(1)企业缴什么税、缴多少税是由企业的业务性质和业务量决定的
(2)我国的查账征收制度使得企业的税收风险在财务部门体现
(3)财务部门只是算税和报税
6、税收风险事前消化
(1)管理部门和业务部门必须学习税法
(2)公司上下必须配合财务工作
(3)财务工作必须做到业务前面
(4)业务和财务必须加强沟通
7、避税空间帐外寻找
(1)减轻税负不能从假发票、银行卡寻找途径
(2)帐外避税空间介绍
8、会计核算帐内规范
(1)原始单据不能有白条
(2)按会计制度处理账务
(3)按税法规定申报纳税
9、税务风险迎刃而解
非财务人员的财务管理短训课

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