课程大纲：
员工五大赋能策略培训
【培训收益】
.提升对远程管理的认知，做好特殊情况下的管理应对能力；
.打造应对快速变化环境下的组织管理的升级和灵活模式；
.学习员工赋能的关键策略和落地系统，降低管理成本，增产管理绩效；
.学习关键时期下的企业文化和管理行为的稳定和微调策略；
.学会提升员工心理管理和状态维持的策略与方法
【授课方式】老师讲解+案例剖析+表格工具
【主讲老师】胡天墨老师
【培训对象】公司管理者，人力资源经理，中高管，企业老板
【授课内容】
第一节构建系统，保驾护航--赋予“基”能
1.制定周期应对蓝图--蓝图在手，心中无忧
2.构建管理机制系统--工作定性，目标，计划，汇报，沟通与总结
3.选择平台与系统--为工作服务，合适最好
4、行为管理两级机制--直接主管&人力部门
第二节认清个体，锁定责任--赋予“人”能
个体职责锁定--理清个人的职责所在，清晰岗位的绩效标准
个体能力评定--个人发展规划，个人发展能力评估，明确赋能对象
3.个体承诺实施--明确阶段目标，做好公众承诺与行为保证
第三节明确任务，锁定结果--赋予“效”能
明确可行目标--符合岗位，能力，可实时的阶段目标
提供必要资源--赋能岗位和目标的必备资源，
3.过程行为监控--强沟通，不漏项，有节点，弱考核
4.日、周工作管理--强沟通与反馈，工具保障
第四节总结提升，练就本领--赋予“技”能
1.绩效谈话--树立个人能力发展方向，明确技能短板
2.技能夯实--夯实技能精度，升级技能层次
3.专项培训--提供必要的专项技能学习机会
4.线上技能比武--造平台，立规则，重参与，给奖惩
第五节增强信心，激发动力--赋予“心”能
1.激发信心--增强在特殊时期，团队信心注入
2.打造恒心--管理好团队士气，强化必胜的恒心
3.锁定专心--排除杂念，锁定团队关注在能力提升和目标行为上
4.激发开心--策划好内容，让团队保持一个快乐的状态
【名师介绍】
胡天墨先生：“中国商业系统业绩提升专家、店面情景销售培训第一人”、高管系统研究专家，零售终端金牌讲师，《引爆销量--高管系统》核心讲师，《狼性销售精英训练营》、《灭绝销售特训营》、《金口才银卖手销售训练营》金牌教练；和君智业高级顾问，曾任北大方正培训中心特聘高级讲师、清华大学MBA俱乐部、北京航空航天大学MBA学会特聘营销顾问等。
2003年开始致力于对服装、商超、家居建材、家电等消费品行业高管系统，终端系统研究，先后为多家企业全面规划业务系统重建，高管营销，管理系统的打造，并担任终端系统辅导顾问，以实战性的内容和极富感染力的训练使服务对象业绩引爆。
胡老师慧思敏行，工于实战，精于总结，实践与理论并举。对商业系统有着深刻的研究与思考，洞察高管业绩引爆秘密，在品牌打造、渠道管控、终端系统提升、业绩突破有开创性的研究与颠覆性成功、实战高效、风趣幽默。
胡老师，先后操刀多个大型营销咨询项目运作，参与诊断多家企业的营销案例，辅导编写的《直营终端全面蜕变系统》及《渠道管控系统》成为企业营销通路管控的圣经。数年积淀，足迹踏遍全国，成功指导近千家企业，高管，数万名精英业绩突破。
*编着：终端销售--《金口才》《灭绝销售》《灭绝话术》《灭绝团队》
课程特色：善于创造合适的氛围，以为学员解决问题为主导，案例丰富、深入浅出、风趣幽默、以启发式和互动式为手段，传递知识和技巧，注重思维方法和行为塑造，使参训者得到真正的提升。
核心精品课程：
高管：《启势--高管盈利系统构建》《破局--持续增长的秘密》《造势--品牌打造天龙八步》《领军--高管钢铁团队打造》《引爆--*零售促销系统》《掘金--渠道运作与解析》
销售技能类：《狼性--终端销售精英训练营》《金口--店面销售金口才》《灭绝--终端销售精英训练营》《攻心--销售训练营》《话术--店面销售话术实战营》《催眠--店面“赢”销操控术》《深潜--客户心理分析与隐性沟通技巧》《成交--店面销售降龙十八掌》《博诚--*沟通谈判实战》
团队与心态：《开悟--赢的思维与智慧》《启智--巅峰团队智慧》《活化--砍掉五大团队毒瘤》《融化--心心点灯感恩心训练营》
员工五大赋能策略培训
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