课程大纲：
商业银行党建融合新模式培训
课程背景：
中国特色社会主义进入新时代，这是我国发展新的历史方位。
与此同时，国内外形势正在发生深刻复杂变化，一方面我国发展仍处于战略机遇期，前景十分光明，另一方面挑战也十分严峻。特别是2018年以来，在*贸易争端大背景下，中国的出口、投资均受到来自外部的巨大挑战，外储、汇率受到较大压力，实体经济增长乏力。在这种背景下，*在稳增长与防风险之间面临艰难选择，经济结构改革面临再次延滞的可能。
随着经济社会体制改革的不断深化，对商业银行尤其是农商行党建工作带来了新的挑战。新形势下，农商行的党建工作如何增强针对性和实效性，充分把握农商行特点，是当前农商行转型中的重要课题。
课程收益
我们希望借助“智慧人生、生态群落、组织赋能”三个纬度来帮助学员深度思考当前的“党建工作”，以及通过深度的思考正确理解党建要点及与业务发展的融合。
智慧人生：哲学思考与新时期树立正确价值观的融合
生态群落：跨界融合与商业银行支持实体经济的融合
组织赋能：组织团队创新为基层团队的效益提升赋能
课程对象：商业银行（农商行）中高层级管理者
课程大纲
模块一、智慧人生--真正的智慧来自生命的试炼
一、智慧人生的基本框架
培养智慧思考的习惯
掌握整体观点的能力
印证个人价值的意识
案例：党的成长历程中的领导人的智慧思辨及领导哲学
二、自我更新的组织与个人
党建的本质是党的有机体的自我更新，包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
思想政治建设与组织的自我更新
金融科技的加速度与社会、组织体系的滞后
从思想建设、政治建设到组织提升的实现
建立组织信任和增强组织魅力的“想法流”+“行动力”
个人思想成长与自我完善
人生成长的三大阶段：自我中心、人我互动、超越自我
自我完善三部曲：保持观念更新、培养美好情绪、主导自我意志
模块二、生态群落--数字化转型下商业银行业务模式重塑
商业模式是永恒的盈利逻辑，零售银行业的竞争是商业模式的竞争而不仅仅是产品和服务的竞争。
一、互联网的下半场-商业逻辑的改变
趋势之变：从静态稳定到动态平衡
群体之变：从乌合之众到数据宝库
渠道之变：从卖产品到连接与关系
管理之变：从管理控制到支持赋能
二、商业银行业务变革的具体玩法：
玩终端－消费场景：流量、信息、宣传促销、客户转化
玩算法－数据赋能：云平台、迭代、客户画像、策略精准
玩社群－社群营销：会员、积分、线上线下
消费场景＋数据赋能＋社群营销
三、生态模式--生态协同，“场景+”聚合模式
场景、场景金融、场景策略、场景工具解析
场景化网点转型：从“自娱自乐”到“场景聚合” ，建立场景化的基层网点营销策略（厅堂、外拓及专项客群联动策略）
开放式银行：开放式策略与平台模式
获客：从蜻蜓点水式的营销活动转变为依靠场景获客
经营：围绕客群形成经营场景，做深做透金融服务
案例：“党建+”社区、商圈、机关共建模式及网点落地跟进
模块三、组织赋能--党建引领商业银行构建“平台+”赋能型团队
一、数字化转型下的组织变革
*客户体验：各部门、业务条线围绕客户提供无缝*体验（线上线下、前中后台、优化客户界面）；
流程精益优化：优化行政、职能和后台流程，简化产品组合，缩短前中后台流转时间；
协调统一数据：协调各业务部门，发挥大数据规模化效应，数据赋能一线员工；
建立创新团队：跨部门组建、自主复合，针对创新快速试验、开发、实施，对客户需求作出快速响应；
二、重塑新形势下的农信“敏捷文化”
*总书记始终从党的事业薪火相传、后继有人的战略高度出发，重视、关心青年工作，深刻把握党的青年工作规律，紧密结合当代中国青年运动实践，提出了一系列富有战略性、时代性、开创性的新观点新论断新要求，形成了关于青年工作的重要思想。
三、人本观念：重视基层工作者、重视青年员工的成长
绩效导向与人本观念结合，重视员工行为层面的激励
案例：革命战争时期，党的组织动员体系和思想工作的核心：人本观念引领新时代的价值取向，中国哲学与新时代企业文化的结合
以生命为中心的宇宙观
以价值为中心的人生观
处事态度：外化而内不化
四、互联网时代团队组织新模式
平台+模式
内外协作模式
生态群落模式
自主创新模式
五、党建为组织赋能，提升团队组织力
通过基层团队的建设，将“开放、平等、协作、快速、分享”的新时代精神融入党建，更好的激发年轻工作者对组织的归属感和工作的创新意识。
联系群众：新型管理者与员工关系与沟通
培育辅导：组织生活与业务提升辅导的常态化、规范化
服务效能：管理向服务转变，提升职能部门及管理人员服务意识和服务能力
基层组织建设：以问题为导向、以组织为纽带、以跨部门合作为保障机制，建立灵活、自主的创新、服务、管理改善团队。
党建融入企业文化：工会活动创新形式、企业文化活动接地气、普惠金融与社会责任结合等。
商业银行党建融合新模式培训
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