课程大纲：
工作计划与时间管理公开课
授课对象：
企业基、中、高层管理干部。
课程背景：
假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！
京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你来如何找理由的！故，无论是华为、阿里，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理推行体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！
1954年，现代管理学之父*.*在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念，对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用，目标管理亦称“管理中的管理”。
三分战略，七分执行。人在职场，我们是否经常见到这样的景象---
1)有人每天忙忙碌碌，却总感觉时间不够用，工作做不完？
2)有人每天气定神闲，很少加班，工作却有条不紊，井井有条？
3)有人做事总是习惯性拖延，慢上半拍，不到最后一刻决不完成？
看到以上种种，不禁要问：时间都去哪儿了？时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？*数学家华罗庚曾说：“凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手”!
*理学大师*.杜拉克说：“时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了。 其实，时间管理，就是你自己生命的管理！
如果您刚好这方面的困惑，欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧！
培训目标：
1、目标制定不跑偏 – 五个原则：遵循SMART原则
2、目标制定保平衡 – 明确意义：生命目标平衡轮
3、计划制定按工具 – 一个工具：OGSM制定工具
4、轻重缓急有方法 – 四个象限：时间的*管理法
5、日事日毕按重点 – 六点优先：六点优先工作制
6、大事小事无遗漏 – 把事做完：GTD时间管理法
课程大纲：
第一讲：目标管理意义为何要有目标管理？
1、为何你不懂我的心-职场人的三“痛”
2、为何而出发-目标管理意义是什么？
1) 目标管理决定人生成就
案例：哈佛大学的人生目标跟踪实验
视频：三个石匠的目标
2) 目标管理的五大意义
第二讲：何为目标管理目标管理基础概念
1、目标管理溯源：
1) 现代管理学之父*首提
2) *有关目标的五个基本思想
2、目标管理的基本概念认知
案例：华的目标管理
3、目标的基本分类和管理区分
第三讲：如何制定目标目标制定三步骤
1、第一步：正确理解和接受上级的目标
1) 注意三个“量”：数量、时量和质量
2) 注意正确理解：破除沟通漏斗的魔咒
3) 注意工作目标完成优先级
工具：时间管理的*法则
2、第二步：目标制定的五原则：SMART原则介绍
学以致用-课堂目标SMART制定练习
1) 练习判断真假目标
2) 尝试制定自己目标
3、第三步：目标的审批
第四讲：如何实现目标工作计划的制定
1、目标是靶计划是箭-什么是计划？
2、目标和计划的五个差异点
3、计划制定落地工具-OGSM表
1) OGSM工具表案例展示
2) OGSM工具表过关练习
第五讲：好结果会说话高效率的时间管理
1、生命清单---管理你的时间
课堂互动：测测你的生命清单还有多长？
2、明确意义---时间管理决定人生成就
工具：生命-工作目标平衡轮
3、要事第一---时间管理的*法则
1) 视频：老教授的鹅卵石实验
2) 时间管理四象限应用
4、日事日毕---六点优先工作制
1) 六点优先工作制介绍
2) 六点工作制应用三建议
5、把事做完-GTD时间管理法
1) GTD概述-把事做完的艺术
2) GTD的五个步骤及实战运用
6、克服拖延-四个运用建议
1) 时间管理的五个基本原则
2) 拖延是一种病：克服拖延的四个建议
3) 培养专注力：番茄钟工作法
工具：专注森森
4) 充分利用碎片时间
案例：海尔的OEC管理制
7、监督检查-不能自律就要接受他律
1) 六种工作检查方法
2) 视频：巴顿将军的工作检查
8、总结评估定期总结，效果评估
收尾：心灵引导：假如今天是你生命中的最后一天
讲师介绍：
朱磊老师：
教育及资格认证：
高级讲师
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
讲师经历及专长：
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂，以及成本控制利器《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
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