课程大纲：
如何做好生产计划管理培训
课程大纲
情景模拟：破冰活动
一、生产计划体系
1.计划在工厂管理中的重要性
2.何为生产计划
3.生产计划的任务及作用
4.生产计划的分类
5.生产计划的主要内容
6.一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）
二、产销计划的协调
1.何为产销计划（S&P）
2.销售与生产运作之间的流程
3.高效的产销协调方式
4.定期产销协调会议制度
5.日常产销工作流程
6.拟订有效的产销计划
实战研讨：生产计划管理中常见的困惑及分析
三、生产计划编制方法
1.生产计划的编制原则
2.生产计划的编制流程
3.调查研究收集资料
4.生产计划标准
5.途程计划的要点、内容及编制
6.负荷计划的拟定及目的
7.负荷计划的要点
8.负荷计划编制的步聚
9.生产能力不足时的对策
四、主生产计划(MPS)
1.MPS的架构
2..排程技巧
3.选择合适的排程评估标准
4.主生产计划的重排与修订
实例演练:生产能力分析调整
五、订货生产型计划
1.个别订货与计划生产的比较
2.与生产计划相关的要点
3.个别生产计划程序
4.生产计划内容及订立依据
5.日程计划
6.生产日程计划架构
7.生产日程计划体系
8.日程计划拟定
9.日程计划实施步骤
10.影响日程计划的因素
六、计划生产型计划
1.生产计划程序
2.生产计划量的确定
3.月份生产计划的拟定
4.日程计划追求的目标
5.日程计划拟定的考量点
6.日程计划的类型
7.日程计划的拟定要点
8.基准日程一日程计划的标准
9.滚动生产计划的制订
角色扮演:计划制定方法
七、生产计划控制---柔性生产计划及控制
1.准时化生产(JIT)实现“三赢”
2.传统推进式与准时化生产拉动式区别
3.准时化生产的独特之处
4.准时化生产执行实施办法
5.准时化生产解决订单频繁变更
6.柔性化与同步化与均衡化
7.作业标准化
8.进行快速换模
9.事前事中事后的控制
10.日进度控制要求
11.停产记录和分析
12.完善生产调度制度
13.推行看板管理
14.多能工与多能操作
八、生产进度异常的分析及对策
1.生产进度异常的原因分析
2.生产进度异常的表现形式
3.处理生产进度异常的有效对策
4.急单、插单的计划与管理
实例演练:处理生产进度异常的有效对策
九、交期延误的原因分析及对策
1.交期延误的改善原则
2.交期延误的改善对策
3.交期作业及管制重点
4.生产绩效评估、改进、提高
十、物料需求计划
1.常备性物料需求计划
2.专用性物料需求计划
3.BOM表的分析与运用
4.物料采购管理
5.供应商的评审与管理
6.采购作业与物料跟催
7.外协计划拟定及管理控制
8.ABC在库存管理上的应用
9.生产管理系统中的MRP
10.实施MRP必须三要项
11.中小企业MRP的实施
学员行动计划与承诺
注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
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