现场管理者六大核心技能训练 

现场管理者能力训练

【课程背景】
中国制造的产品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客
户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。
现场就是市场！，越来越多的企业注重车间精细管理，渴望能够

设备零故障---TPM 

如何实施设备管理

课程背景
当今由于行业竞争激烈，生产的主体由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨
资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备
投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加

精细化管理的操作实务 

如何实施精细化管理

课程背景
精细化管理已经成为中国企业管理的关键因素之一，如何实施精细化管理从而提高
企业的经济效率呢？
-中国企业的粗放式管理如何进步为集约化管理？
-管理的模糊操作如何提升为数字化操作，进而提升执行力？

纺织生产现场管理 

现场改善管理的方法

课程目标
掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜
绝安全事故；
分享先进纺织企业的现场管理成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；
使现场一线厂长、车间主任具备优秀的管理意识

中层定位与沟通技巧 

沟通协作技巧内容

一、中基层管理人员角色定位与认知
1. 中基层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇  
2. 中层管理人员在企业中的地位和使命
3. 中基层管理人员的重要作用
4. 中基层管理人员的管理水平现

创建卓越班组的七种武器 

如何创建卓越班组

第一种武器：班组人员职业化素养
1. 新形势下班组管理面临的挑战和机遇
2. 班组长在企业管理中的地位和作用
3. 班组管理的基本内容--4M1E
4. 各种班组长的类型分析
5. 班组长的管理水平

现场管理之消除浪费 

加强现场管理内容

一、中国企业为何要加强现场管理
1. 管理精益化
2. 管理人性化
3. 作业标准化
4. 建立良好的企业文化
二、“6S”实施要点

《责任心与执行力》 

责任心与执行力课程

课程纲要：
第一部分：员工责任心与责任文化
一、什么是“责任”
1、责任及相关的概念
2、为什么要承担责任？
3、个人为什么要承担责任？
4、企业为什么要承担

卓越班组长拓展训练营 

班组长训练课程

课程大纲： 
第一天 
情景模拟：破冰活动 
一．班组长的定位及认知 
1.新形势下，班组长面临的挑战和机遇 
2.当前班组长类型 

卓越生产现场管理实务 

生产现场管理的方法

一、生产现场管理人员的角色认知
1. 纺织企业管理中目前存在的问题
现场中常见的不良现象及分析
不正确现场管理意识及分析
现场中常见的8大浪费
当前企业员工类型的分析
2. 生产现场

TPM与点检维修管理实务 

设备维修管理的课程

一、何为TPM？
1.TPM的含义和目标 
2.TPM活动的八大支柱 
3.企业推行TPM的意义及作用
4.TPM发展历史

二、TPM的八大支柱